Page 7 - Hotel MGM Springfeld planificacion
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Valoración del plan Estratégico y el Plan


                                                                             Operativo Anual










                                                                                                                   En el caso del plan estratégico:
                                                                                                                   -Estudiar las debilidades internas y amenazas
                                                                                                                   externas que pueda tener la empresa.
             Plan       Estratégico:          Es     la                                                            -Determinar la razones de su existencia.
             herramienta que ayuda a                                                                               -Establecer un plan para combatirlas.
             orientar a la administración                                                                          -Hacer seguimiento y controles constantes a

             de     la    empresa         y   a     sus            El      Hotel       MGM                         este plan.
             trabajadores.                                         Springfeld               no
                                                                   cuenta con estos
                                                                   instrumentos,          por

                                                                   lo     que       se     les
                                                                   recomienda
              Plan Operativo: Va de la                                                                         En caso del plan operativo:

              mano con que es con este                                                                         -Crear        una        comisión          de       trabajadores
              mecanismo que se lleva a                                                                         capacitados en esta materia.
              cabo.                                                                                            -Crear       mecanismos            estratégicos         a     corto,
                                                                                                               mediano y largo plazo que aseguren las metas

                                                                                                               de la empresa.
                                                                                                               -Evaluación y control de los resultados de los
                                                                                                               mecanismos.
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