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Memoria y cuenta 2018-2019
lucro cesante. Se decidió ir a una segunda instancia, lo cual nos llevará a esperar una sentencia de entre 6 y 12 meses, previendo que DHL apele.
4. Se logró tomar control del CENDIS, al haber debilitado a la Coalición, ganado a los Trabajadores y tenido un plan de acción de salida de personal tóxico, para recuperar y mantener un clima que fomente la productividad en este centro de trabajo.
5. Se disolvieron los sindicatos de las tiendas Aragua y Valencia. Próximamente se hará con el de Puerto Ordaz.
6. Uno de los mayores retos ha sido la retención del Talento, en Venezuela, habiendo una serie de vacantes que ponen en riesgo la operación de ciertos procesos. La emigración y propuestas salariales muy competitivas son las dos principales razones por las cuáles los Colaboradores han decido retirarse voluntariamente. Contra lo primero es difícil frenarlo, pero en cuanto a lo segundo la Organización ha venido realizando esfuerzos para colocar mes a mes mayores ingresos y mejores beneficios en manos de sus Colaboradores, habiéndose logrado una reducción en el índice de rotación. El índice de rotación de personal promedio de abril a junio 2018 estuvo en 23%, teniendo una curva descendente a lo largo del año cerrando en marzo 2018 en 7.90%. Se continúa trabajando en acciones para reducir este índice aún mas, apuntalado también en actividades para mejorar y mantener un clima laboral que contribuya retener al Talento.
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