Page 68 - IHEDATE l'annuel 2015

LA MONDIALISATION N’A PAS SIGNÉ LA MORT DES DISTRICTS.
Mais les vertus de la proximité sont discutées. Si tous les chefs d’entre- prises s’accordent sur l’intérêt de maintenir la marque «Vénétie» (et certains militent d’ailleurs pour la création d’une seule entité insti- tutionnelle), nombreux sont ceux qui ont délocalisé la production de grandes séries, en Orient ou en Europe de l’Est, ne conservant sur place que les têtes de séries, de façon à maintenir les savoir-faire et pouvoir tester les produits. Comme le souligne Andrea Tomat, PDG de Lotto (inventeur de la Moon boot) : «Les processus d’innovation, concep- tion et test se font toujours à Monte- belluna mais la production est faite en Extrême-Orient. Ce sont deux mondes qui travaillent ensemble». Pour les hommes d’affaire modernes, la proximité est désormais plus affaire de connectivité que de contiguïté.
Des stratégies variées face à la mondialisation
Autour de Bologne, et en Emilie Romagne, dans une atmosphère industrielle héritière d’une longue tradition communiste, des entre- prises très performantes se sont développées. Ferrari, Maserati, Lamborghini sont issues de cette culture alliant l’audace entrepre- neuriale et l’excellence technique des ouvriers et des ingénieurs, fiers de leur savoir-faire. Gérée par le PC depuis l’après-guerre, ce territoire développe une stratégie de coopé- ration capital-travail, accompagnée d’une politique d’éducation et de formation.
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© Melissa Vergara-Botero