Page 81 - IHEDATE l'annuel 2015

S’inscrire dans
le développement du territoire
En 2013, nouveau déménage-
ment et nouvelles fonctions
au sein de l’équipe de direction
du CHIC Castres-Mazamet.
Depuis deux ans, Nathalie
Villaudière est en charge
du développement de l’offre
de soins. Avec une stratégie
précise portée par l’établis-
sement : s’inscrire dans le
développement du territoire.
Parce que comme Nathalie
Villaudière le rappelle, « nous
sommes un hôpital public.
A ce titre, nous avons un
certain nombre de missions de servicepublicàremplir.»Mais
elle s’empresse de préciser
un point incontournable dans
son activité : «Nous sommes
un hôpital public en T2A
(tarification à l’activité), c’est une entreprise qui doit être à l’équilibre. Nous devons donc aussi réaliser des activités différentes des missions de service public et nous positionner sur des secteurs sur lesquels se placent de façon préférentielle le privé. Mais notre stratégie doit aussi tenir compte des objectifs du programme régional de santé».
Autant de contraintes qui nécessitent une excellente connaissance socio-économique et de l’état de santé de la population locale. La jeune femme travaille avec les données de l’Insee, de l’Observatoire Régional de Santé et avec celles du PMSI, le Programme de Médicalisation des Systèmes
LOT
Cahors
TARN- ET-GARONNE
Montauban
Rodez
LOZÈRE
Mende
Montpellier
HÉRAULT
d’Information, qui donnent
un aperçu de l’activité en
soins et de la consommation
en séjours hospitaliers. Elle
s’appuie enfin sur des bases
de données lui permettant
d’estimer la consommation
en soins de ville. «Je m’appuie sur une bonne connaissance du contexte territorial en ce qui concerne les médecins effecteurs de soins, que ce soit du côté des libéraux ou des structures. Je dois savoir quelle offre existe sur le territoire et quelle offre est absente pour pouvoir la développer», explique-t-elle.
Des territoires et des bassins de santé
Pour pouvoir organiser les soins en respectant les objectifs du programme régional de santé (PRS), la région Midi-Pyrénées a été découpée en bassins de santé et en territoires de santé : «Le bassin de santé, c’est l’organisation de l’offre de la prise en charge du premier recours du
patient. C’est le généra- liste, le kiné, l’infirmière libérale. Le territoire de santé, c’est une offre plutôt de second recours. Le patient se déplace pour aller voir le spécia- liste. La prise en charge
est pluridisciplinaire et coordonnée à l’échelle du territoire. Enfin il y a le recours régio- nal. Ce sont les CHU, avec des activités de haute technicité. Sur un territoire large comme la région Midi-Pyrénées, on ne peut pas installer des plateaux techniques partout ».
Tarbes
HAUTES- PYRÉNÉES
HAUTE- GARONNE
Toulouse Foix
ARIÈGE
Castres-Mazamet
Carcassonne
AUDE
Perpignan
PYRÉNÉES-ORIENTALES
GERS
Auch
Albi
TARN
CHIC
LE TARN EST LE SEUL TERRITOIRE QUI POSSÈDE DEUX HÔPITAUX PIVOTS, À ALBI ET À CASTRES-MAZAMET.
Nous sommes un hôpital public, mais aussi une entreprise qui doit être à l’équilibre.
AVEYRON
GARD
Nimes
Des entreprises et des territoires I81
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