Page 27 - PT. Hindo Indonesia (H&M Indonesia)

EFE MATRIX

External Factor Evaluation

Key Eksternal Factor Weight Rating Weight Score

OPPORTUNITIES
Reputasi perusahaan sebagai Best Global Brand dalam mempengaruhi konsumen serta 0,09 4 0,36
brand yang melekat sebagai daya tarik konsumen
Strategi yang tepat melalui TV, Youtube, bahkan website yang disediakan untuk 0,05 3 0,15
mendorong penjualan online serta menarik pelanggan
Terhubung dan berkolaborasi dalam tim dan lintas merek dan berfungsi sebagai cara
untuk menciptakan strategi 0,06 3 0,18
Retail atau toko dari H&M sendiri teletak diarea perbelanjaan sehingga menonjol dan 0,08 4 0,32
mudah ditemui
Fokus berkelanjutan pada pertumbuhan digital sebagai media interaksi untuk memenuhi 0,06 3 0,18
kebutuhan pelanggan
Adanya reward terhadap konsumen lama seperti voucher diskon atau penawaran 0,05 3 0,15
khusus seperti loyalty points
Memiliki tim multikultur dan beragam sebagai media kontribusi dan promosi 0,04 2 0,08
Keinginan konsumen menggunakan H&M sebagai produk luar negri sebagai ajang 0,04 3 0,12
gengsi
Memiliki mitra waralaba sebagai penunjang penjualan dan jaringan bisnis yang luas
sehingga konsumen mudah tahu H&M 0,06 2 0,12
Produk yang ada ditoko atau retail diperbolehkan untuk dicoba terlebih dahulu
oleh konsumen sehingga dapat merasakan manfaatnya langsung terhadap produk 0,06 4 0,24
H&M
THREATS
Konsumen cenderung membeli produk yang mereka butuhan bukan produk dari
0,06 3 0,18
brand yang dikeluarkan
Adanya kemungkinan produk kotor atau bahkan rusak karena dicoba dan gagal
0,08 4 0,32
dibeli
Perubahan tren yang sangat cepat dan harus mengikuti dan menangkap tren mode
0,07 4 0,28
terkini
Hilangnya konsumen karena mudah berpindah dari merek satu ke merek lainnya 0,06 3 0,18
Pelanggan lebih tertarik ke produk thriftingnya dari pada produk baru dari H&M 0,07 4 0,28
Persaingan yang ketat antara brand fashion besar perusahaan multinasional 0,07 3 0,21
TOTAL 1,00 3,35

PT HINDO (H&M INDONESIA))