Page 78 - หนังสืองบประมาณ ฉบับสมบูรณ์

68

ระบบบริหารงบประมาณ ศาลยุติธรรมและสํานักงานศาลยุติธรรม

ยุทธศาสตร E เพิ่มศักยภาพองคกรสูความเปนเลิศ (Excellence Organization)

งานที่ 1 งานอํานวยการ

กิจกรรมที่ 1.2 กิจกรรมจางเหมารักษาความสะอาด

ประกอบดวยงบประมาณ 1 ประเภท คือ คาใชจายดานบริหารจัดการ ซึ่งจัดสรร

สําหรับคาใชจาย รายการตางๆ และมีแนวทางการดําเนินงาน ดังนี้

คาใชจายดานบริหารจัดการ สําหรับเปนคาจางเหมาเอกชนรักษาความสะอาด

จําแนกการจางเหมารักษาความสะอาดเปน 2 กรณี

๑. จัดจางสําหรับอาคารที่ทําการศาล

๒. จัดจางสําหรับพื้นที่สวนกลางอาคารที่พัก

งบประมาณไมสามารถถัวจายกับงบประมาณของกิจกรรมอื่นๆ และไมสามารถ

ถัวจายงบประมาณระหวางอาคารที่ทําการศาลและพื้นที่สวนกลางอาคารที่พักได

การโอนงบประมาณ

สํานักงานศาลยุติธรรมจะโอนงบประมาณไปตั้งจายตามวงเงินที่หนวยงาน/ศาล

ทําสัญญาจัดจางไดเมื่อหนวยงาน/ศาล แจงวงเงินกอหนี้ผูกพัน ดังนี้

๑) กรณีหนวยงานสวนกลาง

สํานักงานศาลยุติธรรมจะโอนงบประมาณไปตั้งจายที่สํานักการคลัง สํานัก
บริหารทรัพยสินเปนหนวยรับผิดชอบในการจัดจาง ยกเวน สถาบันพัฒนาขาราชการฝายตุลาการ
ศาลยุติธรรมจะตั้งงบประมาณไวที่สถาบันพัฒนาขาราชการฝายตุลาการศาลยุติธรรม

๒) กรณีศาลสูงและศาลไมสังกัดภาค

สํานักงานศาลยุติธรรมจะโอนงบประมาณไปตั้งจายที่ศาลสูงหรือศาล
ไมสังกัดภาคแลวแตกรณี

๓) สํานักศาลยุติธรรมประจําภาคและศาลในสังกัดภาค

สํานักงานศาลยุติธรรมจะโอนงบประมาณไปตั้งจายที่สํานักศาลยุติธรรม
ประจําภาคหรือศาล ในสังกัดภาคแลวแตกรณี

สํานักแผนงานและงบประมาณ สํานักงานศาลยุติธรรม

75