Page 27 - vn-risk-heart-of-resilient-leadership
P. 27
Chiến đấu và chiến thắng COVID-19
Các đối tác của chúng ta có những dữ khủng hoảng, nhưng các tổ chức tốt nhất
33
liệu bổ sung có thể giúp chúng ta cải thiện là không nên chấm dứt toàn bộ hoạt động
hoạt động của mình? Ví dụ, một nhà cung truyền thông. Hãy cập nhật cho các nhà
cấp công nghệ B2B đang tìm cách tăng đầu tư của công ty càng nhiều thông tin
cường hiệu quả kế hoạch tồn kho ngắn càng tốt.
hạn của mình bằng cách nâng cao mức
32
độ minh bạch với các nhà sản xuất.
Sau tất cả, khi các mô hình kinh doanh mới xuất
hiện từ cuộc khủng hoảng, doanh nghiệp của
Đối với cộng đồng các nhà đầu tư – chúng ta liệu có thể trở thành “cầu nối” đến một
những thành phần “truyền thống” hơn cả hệ sinh thái mới sẽ trở thành một “chuẩn mực
trong hệ sinh thái – thì phải xem mức độ của tương lai” hay không? Điều đó hoàn toàn
giao tiếp nào sẽ là phù hợp? Một số công phụ thuộc vào hành động của chúng ta, những
ty đã ngừng cung cấp thông tin tài chính nhà quản lý kiên tâm trong khủng hoảng.
cho các nhà đầu tư trong bối cảnh
Tài liệu này thuộc bản quyền của Deloitte Global, chỉ sử dụng với mục đích tham khảo, không cho các mục đích sử dụng khác.
_________________
27
