Page 226 - BERFIKIR
P. 226
pada hakikatnya para motivator tersebut sedang berada di zona
ga nyaman, makanya jualan buku dan seminar. Eh buku dan
seminarnya laris, akhirnya dia ada di zona nyaman. Lu yang
udah dipengaruhi oleh motivator tersebut, ada di zona ga
nyaman kan? Apakah dia bertanggung jawab atas penderitaan
dan masalah baru punya lu karena udah ngikutin saran dari
buku dan seminar dia? Sama sekali engga. Akhirnya lu nyesel,
pengen kerja lagi dan ternyata nyari kerja ga semudah saat lu
resign. Motivator tersebut cuma pengen buku dan seminarnya
laris dan akhirnya kaya dari buku itu, dia ga peduli akibatnya.
Lu yang salah, lu yang terkompori tanpa mikir panjang. Coba
seandainya lu pikir dulu dan jawab pertanyaan gw “berapa
mantan karyawan yg sukses berdagang setelah resign? Paling
juga 5 persen dari total 100 persen. Sisanya, kalo ga ngutang,
bangkrut, nganggur atau nyari kerja lagi.”
Itu fakta yang terjadi. Cuma sedikit pengusaha yang bertahan
di tahun pertamanya. Apalagi pengusaha yang muncul dari
mantan karyawan, mentalnya aja udah beda. Karyawan itu
punya mental “gimana caranya gw ga dimarahin atasan dan ga
dipecat dari kerjaan”. Mental seperti itu bertolak belakang
dengan mental pengusaha yang berani malu, berani rugi, berani
ambil resiko dan lain sebagainya. Gw bukan lagi ngejelekin
karyawan, tapi memang mental karyawan itu anti tesis dengan
mental pengusaha. Sehingga, untuk mengubah mental ga
semudah tulisan yang ada di buku motivator itu. Mental itu
dilatih berbulan-bulan bahkan bertahun-tahun, ditambah harus
211
