Page 16 - ITReseller_lipiec 2015

» ZARZĄDZANIE
Larry Ellison podczas konferencji Oracle OpenWorld
Baza w chmurze
Mieczysław T. Starkowski
Jasna wizja rozwoju. Właściwa struktura zarządcza. Zrozumienie potrzeb klientów. I konsekwencja w działaniu. Czy to jest tajemnica sukcesu Oracle?
Larry tylko szpanuje tym swoim jachtem. Kiedy on ma czas na pra- cę? W firmie musi być figurantem, twierdzą złośliwi komentatorzy.
– To zdecydowanie krzywdzące opinie – odpowiada Robert Shimp, wicepre- zes Oracle. – Nasz szef, założyciel firmy, nadal ciężko pracuje. Jest jednym z naj- bardziej znanych, rozpoznawalnych menedżerów na świecie. Nic dziwne- go, że ma wielki wpływ na firmę. A ona ma stabilne podstawy, od 38 lat szybko się rozwija. Panuje w niej duch przed- siębiorczości, innowacyjności i zwycię- stwa. Zainwestowaliśmy ponad 20 mld dolarów w badania i rozwój. Reprezen- tujemy więc wszystko, z czym kojarzy się Krzemowa Dolina.
Rozwiązania dla biznesu
W latach 90. firma była bliska bankruc- twa. Jaka jest tajemnica obecnego suk- cesu? Skupienie się na rozwiązaniach
teleinformatycznych dla biznesu. Ja- sna wizja rozwoju. Właściwa struktura zarządcza. Zrozumienie potrzeb klien- tów. I konsekwencja w działaniu. Orac- le ma ponad 6000 produktów, nad tym nie sposób zapanować – uważają scep- tycy. – Oferujemy dużo produktów, ale są one zunifikowane, przeznaczone tyl- ko dla biznesu (nie rozpraszamy się np. na gry). A za trafnością przyjętej strate- gii przemawiają nasze wyniki – przeko- nuje Robert Shimp.
Najważniejsze jest oprogramowanie. W tym podstawowy, najbardziej po- pularny produkt: Oracle Database. Nie- słychanie istotny jest również sprzęt (zwłaszcza Engineered Systems), do- radztwo, a także najmłodszy i najbar- dziej obiecujący obszar – udostępnia- nie rozwiązań Oracle w postaci usług chmurowych. Jak podkreśla Robert Shimp, żyjemy w specyficznym okresie, a więc musimy być gotowi na szcze-
gólne wyzwania. Digital Changes Eve- rything. Cyfryzacja zmienia wszystko. Obejmuje już każdy aspekt biznesu. Stary porządek już nie wróci. Informacja jest królem. To ona rządzi światem. Dla- tego należy zmienić podejście do biz- nesu. Trzeba założyć, że każde przedsię- biorstwo jest firmą teleinformatyczną, tyle że sprzedającą książki, bilety lotni- cze, energię elektryczną czy cokolwiek innego. Dlatego wszystkie muszą opie- rać swoje modele biznesowe na ba- zach danych i umiejętnym ich wyko- rzystaniu, czyli analizowaniu.
Według analityków firmy Constellation Research, żyjemy w czasach innowa- cji, które mają coraz większe znaczenie w biznesie. Kierownictwo przedsiębior- stwa powinno zatem pamiętać o kil- ku priorytetach. Musi być gotowe na wzrost nieorganiczny. Oczywiście na- leży dołożyć wszelkich starań, by pro- ces integracji po przejęciu był jak naj-
16 iT Reseller
nr 11-12 (269–270) • lipiec–sierpień 2015