Page 45 - ITReseller_5-6_2015

Menedżerowie małych i średnich firm twardo stąpają po zie- mi. W pierwszej kolejności koncentrują się na tych działa- niach, które przynoszą wymierne korzyści w postaci zwięk- szenia sprzedaży lub rozwinięcia skali działalności. Dlate- go innowacji poszukują przede wszystkim w doskonaleniu produktów i usług oraz poprawie jakości obsługi klientów. W ich opinii zwrot z tak rozumianych działań innowacyjnych przekłada się na wyniki finansowe.
Im wyższy stopień zaawansowania technologicznego, tym lepiej oceniana jest innowacyjność w firmie. Zwiększe- nie inwestycji w technologię sprzyja innowacyjności, ale oczywiście nie gwarantuje sukcesu. Z badania płynie jed- noznaczny wniosek pod adresem kadry zarządzającej sek- tora MŚP: należy pamiętać o stworzeniu i pielęgnowaniu odpowiedniej kultury organizacyjnej i budowaniu kompe- tencji pracowników, którzy wspierają dążenie do doskona- lenia produktów, usług i modeli biznesowych. Technologia jest warunkiem sine qua non przy wdrażaniu innowacji, ale o powodzeniu tego procesu decydują przede wszystkim miękkie elementy.
Trudna rzeczywistość
Wiele przedsiębiorstw nie chce lub nie może korzystać z ze- wnętrznego finansowania i opiera się wyłącznie na wła- snych zasobach. Aż jedna trzecia jest w pełni samodzielna finansowo i nie korzysta z kredytów ani dotacji. Dane po- chodzące z badania przeprowadzonego na zlecenie Pol- skiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości pokazują jeszcze ostrożniejsze podejście MŚP. W 2011 roku środki własne sta- nowiły źródło finansowania aż dwóch trzecich inwestycji re- alizowanych przez małe i średnie firmy. Takie podejście mo- że z jednej strony dawać poczucie stabilności, ale jednocze- śnie ogranicza potencjał rozwoju. Wśród przedsiębiorstw, które decydują się na pozyskiwanie zewnętrznych środków, najpopularniejszym źródłem dodatkowych pieniędzy na rozwój są kredyty bankowe, fundusze europejskie i granty. Korzysta z nich niemal jedna trzecia podmiotów. Co piąta fir- ma wykorzystuje leasing jako źródło finansowania zakupów związanych z technologią.
– Niewątpliwie wśród polskich przedsiębiorców widać jed- nak otwartość na innowacje – uważa Adam Tomczak. – Chy- ba wszyscy zdają sobie sprawę, że jest to dziś konieczne. Trzeba się wyróżniać, pod każdym względem. Ale innowa- cyjność kosztuje. Czy małe firmy są na to przygotowane? Na szczęście mają do dyspozycji coraz większe środki. I instytu- cje, które pomagają w rozwoju biznesu.
W ostatnich latach zmiany cywilizacyjne w naszym kraju za- chodzą bardzo szybko, również w dziedzinie nowych tech- nologii. Rozwija się sektor MŚP, powstają ośrodki badawcze, infrastruktura. Obecnie pojęcie innowacji przewija się we wszystkich mediach. Bo są uznawane za wyznacznik rozwo- ju gospodarki. Ale polska gospodarka musi być gotowa na kolejny krok, na rozwój innowacji w przemyśle. W tej dzie- dzinie ważną rolę mogą odegrać właśnie MŚP.
Nowe narzędzia
– W ramach „Strategii ARP w perspektywie do 2020 r.”, któ- ra weszła w życie w ubiegłym roku, Agencja Rozwoju Prze- mysłu powołała spółkę ARP Venture – mówi jej prezes Piotr Krzyżewski. – Jednym z filarów Strategii jest rozwój inno-
wacji. Będziemy działać właśnie w tym obszarze. Chcemy budować nowe kanały współpracy. Małe i średnie firmy to naturalny obszar powstawania innowacji, natomiast duże przedsiębiorstwa to docelowy odbiorca oraz naturalny part- ner w ekspansji. Światowe trendy pokazują, że duże przed- siębiorstwa (w tym liderzy globalnych rynków) pozyskują in- nowacje na zewnątrz, w sektorze MŚP.
Dlatego ARP Venture zamierza na zasadach rynkowych wspierać rozwój innowacyjnych MŚP działających w prze- myśle. Ma się skupiać na projektach w fazie komercjaliza- cji i rozwoju produkcji seryjnej poprzez tzw. smart money. Spółka będzie nie tylko wspierać kapitałem (5–15 mln zł w okresie inwestycyjnym do 5 lat), ale też odgrywać rolę doradcy i oferować zaplecze technologiczne. Do inwestycji będzie zapraszać także inwestorów branżowych, którzy za- pewnią know-how i kapitał ludzki.
Rynek technologii i innowacji rozwija się mimo wszyst- ko dość szybko. Tyle że często ich powstawanie wiąże się z pomysłami twórców, a nie realnymi potrzebami przedsię- biorstw. Nadszedł czas, żeby to zmienić. I tym ma się zajmo- wać ARP Venture. Zamierza komercjalizować technologie, na które jest realne zapotrzebowanie. Kierownictwo chce, aby innowacyjne pomysły były wdrażane w przemyśle. Mo- gą to być zarówno innowacje produktowe, procesowe, jak i organizacyjne. Ważne, by miały pozytywny wpływ na wynik finansowy przedsiębiorstwa.
Na razie Polska zajmuje bardzo niskie miejsce w rankingu in- nowacyjności wśród krajów unijnych. Według raportu przy- gotowanego przez Komisję Europejską jesteśmy na czwar- tym miejscu od końca. Przyczyną jest przede wszystkim brak kultury innowacyjności. A przecież Polacy mają bardzo duży potencjał. Mamy zdolnych naukowców, prężnie rozwi- jające się przedsiębiorstwa – nie tylko duże, ale także śred- nie i małe. Możemy się pochwalić ośrodkami naukowymi i uczelniami, które mają szansę stać się kolebkami rozwoju innowacyjności.
Niestety poważną barierą jest brak funduszy na rozwój tech- nologii. Wciąż bardzo małe są nakłady na badania i rozwój, które u nas wynoszą zaledwie 0,9 procent PKB. Tymczasem średnia unijna to 2 procent PKB. Mamy zatem do czego dą- żyć. Dlatego Agencja Rozwoju Przemysłu zapowiada nowe narzędzia wspierające rozwój innowacji. Jednym z nich jest platforma transferu technologii. Jej głównym zadaniem jest łączenie biorców i dawców technologii.
Jak pokazują światowe przykłady, połączenie tych dwóch światów daje znakomite rezultaty. Na polski rynek ma być wprowadzona między innymi formuła Open Innovation, czyli nowy model komercjalizacji wiedzy, polegający na za- gospodarowaniu rezerwy technologicznej, działaniach typu dual-use, a także wywołaniu efektu crowdsourcingowego. W Polsce jest to nowość, jednak za oceanem z powodze- niem funkcjonuje od wielu lat.
– ARP Venture zagospodaruje obszary, którymi nikt do tej pory się nie zajmował. Oferujemy narzędzia do nawiązania bezpośredniej współpracy z przemysłem, pozwalające efek- tywnie wykorzystywać zasoby technologiczne przedsię- biorstw. Zadanie, jakie sobie stawiamy, to wypełnienie lu- ki inwestycyjnej w drugiej fazie rozwoju innowacji, czyli na etapie gotowego prototypu, który może być produkowany seryjnie – podsumowuje Piotr Krzyżewski. w
nr 5-6 (263-264) • kwiecień 2015
Cyfrowa Polska • iT Reseller 45
» CYFROWA POLSKA