Page 16 - Annual Report Design 2023-2021
P. 16
การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain Management)
บรษิ ทั มงุ่ มนั่ และใหค้ วามสา คญั ตอ่ การวางแนวทางการบรหิ ารจดั การหว่ งโซอ่ ปุ ทานใหม้ ปี ระสทิ ธภิ าพทง้ั กลมุ่ บรษิ ทั และมงุ่ เนน้ ถงึ ความสา คญั ของการคา นงึ ถงึ ประเดน็ ความยงั่ ยนื เขา้ กบั กระบวนการดา เนนิ งานดา้ นการจดั การหว่ งโซอ่ ปุ ทานในทกุ ขน้ั ตอน นอกจากน้ี บรษิ ทั ยงั ดา เนนิ งาน จัดหาวัสดุและบริการกับคู่ค้าอย่างย่ังยืน เพ่ือการเติบโตทางธุรกิจของคู่ค้าและบริษัทควบคู่ไปความยั่งยืนของสังคมและส่ิงแวดล้อม
แนวทางการปฏิบัติอย่างยั่งยืนของคู่ค้า (Supplier code of Conduct) ได้เผยแพร่บนเว็บไซต์ของบริษัท สามารถศกึ ษาขอ้ มลู เพมิ่ เตมิ ไดท้ ี่ https://www.uac.co.th/th/sustainability/supply-chain-management
ในปี 2566 บรษิ ทั มกี ารปรบั ตวั เพอื่ ตอบสนองตอ่ สถานการณท์ ส่ี ง่ ผลกระทบตอ่ ตน้ ทนุ ราคาและความสามารถในการสง่ มอบงานหรอื สินค้า โดยได้ร่วมทางานและปรับปรุงกระบวนการทางานกับผู้มีส่วนที่เกี่ยวข้องทั้งภายในและภายนอกตลอดจนคู่ค้า เพ่ือให้บริษัทและคู่ ค้าสามารถดาเนินงานได้อย่างราบร่ืน และตอบสนองความต้องการของลูกค้า
กลยุทธ์ปี 2566
ส่งเสริมควํามรู้ควํามเข้ําใจ
พัฒนากระบวนการจัดซ้ือ จัดหาของกลุ่มบริษัท เพื่อ มุ่งสู่การจัดซื้อจัดหาท่ีเป็น เลิศตามหลักสากล
พัฒนําศักยภําพคู่ค้ํา
ด้วยการปฏิบัติตาม จรรยาบรรณคู่ค้าและ การพัฒนาอย่างย่ังยืน
ผลการดาเนินงานปี 2566
ปรับปรุงกระบวนกํารทํางําน
โดยการนาเทคโนโลยีมาปรับใช้ในกระบวนการ เพื่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่บริษัท ทั้งใน แงค่ ณุ ภาพ ลดตน้ ทนุ คา่ ใชจ้ า่ ย หนว่ ยงานจดั ซอื้ รว่ มกบั หนว่ ยงานภายในทเี่ กยี่ วขอ้ งปรบั ปรงุ การ ทา งานใหเ้ กดิ ประสทิ ธภิ าพมากขนึ้ มกี ารวางแผนการใชง้ านอะไหลใ่ หส้ อดคลอ้ งกบั ปรมิ าณการ ใช้งานจริง เพ่ือลดปริมาณการเก็บสินค้าคงคลัง นอกจากนี้ มีการวางแผนการสั่งซื้อล่วงหน้า สาหรับอะไหล่ที่จาเป็นต้องใช้ในการ Turn around โรงงานเพื่อลดต้นทุน ความผันผวนด้านราคาอีกด้วย นอกจากน้ี ยังได้นาเทคโนโลยีมาปรับใช้ใน กระบวนการทางาน เพื่อให้สอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน เช่น การจัดทา
Online Request Form เพื่อลดการใช้กระดาษและเพิ่มความสะดวกใน การทางานสามารถทางานได้จากทุกที่ และเพิ่มประสิทธิภาพในการให้บริการ ที่รวดเร็วมากยิ่งข้ึน
กํารจัดหําสินค้ําภํายในประเทศทํางเลือกมํากขึ้น (Alternative Country)
บริษัทพิจารณาจัดหาสินค้าประเภทอุปกรณ์และอะไหล่ต่าง ๆ ที่ใช้ในโรงงานที่ ผลิตในประเทศที่มีต้นทุนการผลิตต่ากว่า (Low-cost country Sourcing) แต่ ยงั คงไวซ้ งึ่ คณุ ภาพและมาตรฐานของสนิ คา้ เพอื่ เปดิ โอกาสการแขง่ ขนั และการลด ต้นทุนในการ
ลาดับ
เป้าหมาย
ผลการดาเนินงานปี 2566
1
ลดค่าใช้จ่ายในการจัดซื้อจัดหาวัสดุและบริการต่อปี
ลดค่าใช้จ่ายได้มากกว่า 1 ล้านบาทจากค่าใช้จ่ายทั้งหมด ในการจัดซื้อจัดหา
2
จัดซื้อวัสดุและบริการตรงตามคุณสมบัติ และคุณภาพมากกว่าร้อยละ 95
ร้อยละ 100
3
การจัดซื้อจัดจ้างตามงบประมาณ
ร้อยละ 100
4
ผลสารวจความพึงพอใจของผู้ใช้งานต่อการทางาน หน่วยงานจัดซื้อ
ร้อยละ 91
5
การละเมิดด้านจรรยาบรรณการจัดซื้อจัดจ้าง
0 ครั้ง
112
FOR SUSTAINABLE FUTURE
