Page 14 - מדרג המגדר בשלטון המקומי - 2020

‫מה אפשר לעשות לקידום שוויון מגדרי?‬

‫רשות מקומית המקדמת שיויון מגדרי פועלת באופן מערכתי ואקטיבי‪ ,‬במטרה להטמיע בכלל‬
‫הפעילויות הארגונים והגופים שבאחריותה חשיבה מגדרית ולצמצם פערים מגדריים קיימים‬

‫ •ריבוי קולות – גיוון ארגוני‪ ,‬וקבלת החלטות מאוזנת יותר‬ ‫למה?‬
‫ •העשרת הסגנון הניהולי בארגון‬

‫ •קול הנשים כמייצג אנשים נוספים בארגון ומחוצה לו‬
‫ •והשורה התחתונה‪ :‬שיפור בתוצאות הארגון‬

‫תכנון‪ :‬העקרונות הפשוטים לתכנית לשוויון מגדרי‬ ‫איך?‬
‫ •בעלות והובלה על ידי מנהלי הארגון ‪ /‬רשות‪ ,‬קריטים להצלחה‬

‫ •מתן הזדמנויות שוות לנשים ולגברים‬
‫ •המשימה משותפת לנשים ולגברים‬

‫ •הצבת יעדים ומדדים להשגת שיווין מגדרי‪ ,‬על פיהם תבוקר התכנית‬

‫תהליכים ברורים להטמעה‪ ,‬פרקטיקות עבודה‬

‫ •הכרזה על הנושא כיעד ארגוני בתכנית העבודה הרב ‪ -‬שנתיתהתהליך‬
‫ •מיפוי חסמים‬
‫ •בירור צרכי הנשים‬
‫ •גיבוש דרכי התמודדות ותכניות ייעודיות‪ ,‬כולל‪ :‬תהליכי גיוס‬
‫מותאמים לנשים‪ ,‬איתור אקטיבי של מתאימות לקידום‪ ,‬מקום‬
‫לסגנונות ניהול מגוונים כמודלים לחיקוי‪ ,‬הצלבת תפקידי ניהול‬
‫סטריאוטיפים‪ ,‬עבודה על הטיות חשיבה בקידום‪ ,‬שיחות שוטפות‬
‫עם עובדות על פיתוח אישי וניהולי‪ ,‬תכניות לאיזון בית ‪ -‬עבודה‪,‬‬

‫למידת עמיתות ופיתוח נטוורקינג‪ ,‬מנטורינג ניהולי‬
‫ •פיקוח ובקרה רציפים על עמידה ביעדים‬