Page 21 - Beraksi Vol2_acc_Neat
P. 21

KINERJA POKJA RB  KINERJA POKJA RB




 AREA MANAJEMEN PERUBAHAN  (cetak dan elektronik) oleh Tim AOC; Melakukan sos-  kerja di lingkungan PPPOMN yang bertujuan untuk
        ialisasi Pembangunan ZI kepada stakeholder ekster-    menanamkan pesan, prinsip, ajakan dan perubahan
 MOTOR PENGGERAK PERUBAHAN PPPOMN   nal PPPOMN  melalui berbagai media  (cetak  dan  pola pikir sesuai dengan budaya kerja BPOM dan core
        elektronik); Mengevaluasi capaian dan menyusun  value ASN BerAKHLAK supaya lebih cepat ditangkap
 MENUJU WBBM  laporan pelaksanaan pembangunan Zona Integritas  dan terinternalisasi. Selain itu, dilakukan Pengem-
        berdasarkan perencanaan  yang telah ditetapkan;  bangan  Modul Layanan  Lot  Release dan Pengujian
        Melakukan monitoring  dan evaluasi serta tindak  Produk Biologi pada  website layanan PPPOMN, IN-
 PENULIS: DWI DAMAYANTI
        lanjut pelaksanaan pembangunan ZI sesuai rencana  FALABS. Lot release dan pengujian  produk  biologi
        kerja bersama pimpinan unit kerja; Mendokumenta- adalah salah satu tugas utama PPPOMN demi menja-
        sikan kegiatan pimpinan sebagai role model; Menyu-    min mutu dan keamanan vaksin dan produk biologi
        sun rencana aksi Tim Agen Perubahan dalam rangka  di Indonesia. Selama ini, layanan tersebut dilakukan
        perubahan budaya kerja dan pola pikir; Menyusun  secara manual sehingga pelanggan belum dapat me-
 usat Pengembangan  Pengujian  Obat  ASN menjadi lebih  adaptif, inovatif, responsif,   rencana aksi  Tim  Agen Perubahan  dalam  rangka  mantau proses secara real-time. Proses yang manu-
 dan Makanan Nasional, sebagai salah  profesional,  dan  berintegritas sehingga  dapat   perubahan  budaya kerja dan pola pikir; Melaku-  al juga memungkinkan adanya  human  error dalam
 satu unit Pusat di lingkungan BPOM,  memenuhi tuntutan perkembangan zaman dan
 Pselalu berupaya beradaptasi dengan  kebutuhan masyarakat  yang semakin  mening-  kan  evaluasi dan tindak lanjut  perubahan  budaya  proses memasukkan data sehingga rangkaian proses
 perubahan  menuju  Agile Organization  untuk  kat.   kerja dan pola pikir; Melaksanakan Monitoring dan  lot release dan pengujian dapat menjadi lebih lama.
                                                              Oleh karena itu,  adanya digitalisasi  layanan  lot re-
        evaluasi target prioritas dan  quick wins setiap bu-
 senantiasa tangkas dan cepat dalam melahirkan   Dalam rangka persiapan menuju PPPOM  Go   lan; melaksanakan  Pembangunan  Zona  Integritas  lease dan pengujian produk biologi diharapkan dapat
 berbagai hal yang bersifat inovatif. Kepala Pusat  WBBM, Pokja Manajemen Perubahan  sejak awal   dengan  melibatkan seluruh anggota PPPOMN dan  meningkatkan kepuasan pelanggan terhadap layan-
 Pengembangan  Pengujian  Obat dan Makanan  tahun 2022 telah melaksanakan aksi antara lain   usulan-usulan dari anggota diakomodasikan dalam  an yang diberikan oleh PPPOMN. Layanan digital ini
 Nasional sebagai pemimpin perubahan  selalu  penyusunan tim pengelola reformasi birokrasi   keputusan serta  pencanangan komitmen  pemban-  ditargetkan sudah dapat digunakan oleh pelanggan
 berupaya  menerapkan  kepemimpian adaptif  dalam  rangka pembangunan  zona integritas   gunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM  di awal tahun 2023.
 dan agile dengan didukung oleh kontribusi se- menuju  WBK/WBBM tahun 2022,  Penunjukan   Aksi  prioritas  yang telah dilakukan pada tahun   Aksi AoC yang telah dilaksanakan dapat mening-
 luruh personel organisasi.  Hadirnya nilai-nilai  Agen Perubahan, dan Tim Media Sosial; Peny-  2022 yaitu Campaign RB yang berisi upaya penera- katkan indeksi persepsi RB dan indeks persepsi bu-
 dasar ASN BerAKHLAK akan menjadi kekuatan  usunan  mekanisme penetapan  Tim RB Dalam   pan  reformasi birokrasi dan implementasi budaya  daya kerja.
 inspirasi bagi kita untuk tumbuh maju berkem- Rangka Pembangunan  Zona Integritas  Menuju
 bang seirama dengan perubahan dan perkem- WBK/WBBM Tahun 2022 PPPOMN Tahun 2022;
 bangan zaman.  Penyusunan Dokumen Rencana Kerja RB dalam
 Pokja Manajemen Perubahan sepanjang ta- rangka  Pembangunan  ZI menuju  WBK/WBBM
 hun  2022  telah melaksanakan beberapa  ren- Tahun 2022; Menetapkan target prioritas/quick
 cana aksi dalam rangka mentransformasi sistem  wins yang relevan dengan tujuan pembangunan
 dan mekanisme kerja organisasi serta mind set  ZI Tahun  2022;  Melakukan sosialisasi  internal
 (pola pikir) dan culture set (cara kerja) individu  terkait Pembangunan ZI melalui berbagai media


























 INDEKS PERSEPSI RB  INDEKS PERSEPSI BUDAYA KERJA









 21                                                        22
   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25   26