Page 143 - Life is Good Style_3_2020_эл.версия

На высоте | LIFE IS GOOD 141

нять, что гармонии не добиться, если каждый будет ПРАВИЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО
тянуть команду в противоположные стороны, как в
басне Крылова про лебедя, рака и щуку. Сетевой бизнес основывается на людях, которые
Для того чтобы человек максимально полно про- его реализовывают. Но это не хаотичный процесс,
явил свои качества, мы принимаем его таким, каков здесь должен быть центр, определяющий движение.
он есть. И как сознательные родители по отноше- Под таким центром мы подразумеваем руководителя –
нию к своему ребенку, позволяем учиться на своих лидера, обладающего знаниями, опытом и харизмой.
ошибках. Не осуждаем за них, а вместе с ним ана- Такой человек сможет увлечь других и повести за со-
лизируем. Таким образом с человеком происходит бой. Синергия внутри нашей команды рождается из
наиболее полная трансформация, он растет и ме- доверия к лидеру и друг к другу. Каждый приходящий
няется. Наш приоритетный мотив заниматься этим к нам сотрудник должен научиться вырабатывать его в
бизнесом лежит вне материальных интересов – нам себе, несмотря на свой предыдущий опыт.
важно способствовать глобальному росту личности Вспоминая известный метод кнута и пряника, нужно
сотрудника, а не только его деловой успешности. сказать, что сегодня на людей все меньше можно повли-
Разумеется, мы не можем назвать наш путь к ять с помощью «кнута» – этот способ утрачивает свою эф-
успеху простым. На нем есть трудности, причем как фективность. Общий уровень сознания становится более
на уровне лидера, так и на уровне начинающего со- развитым, и таким примитивным способом уже ничего
трудника. Мы любую трудность воспринимаем как не добьешься. Мы поняли, что только в общности есть
зону роста и ориентируем на это и свою команду. сила и созидание, и выстраиваем все рабочие процессы
Существует опасность в погоне за результатом упу- в соответствии с этим. Это способствует тому, что люди
стить процесс. Тут важно понимать, что абсолютно сами начинают гореть делом и сами себя мотивировать
каждого партнера в команде надо сначала вырас- на результат, независимо от того, какое материальное
тить. Кто-то растет быстрее, кто-то медленнее. Мы вознаграждение от этого имеют. Если команду держать
не торопим человека и не стараемся сразу выжать все время в мотивационном тонусе, то рано или поздно
из него высокие результаты, а стараемся ненавязчи- начнется откат. Поэтому важно научиться руководить рав-
во направить его в правильное русло. номерно, без скачков, соблюдая принцип баланса.

LIFE IS GOOD. STYLE | № 3 www.lifeisgood.company