Page 146 - One Report 56-1 PMC 2024
P. 146
บริษัท พีเอ็มซี เลเบิล แมททีเรียลส์ จํากัด (มหชน)
144 รายงานประจําาปี 2567 (แบบ 56-1 One Report)
ภาพรวมบริษัท การประกอบธุรกิจและผลการดําาเนินงาน การกําากับดำูแลกิจการ งบการเงิน เอกสารแนบ
ดแู ลใหว้ ตั ถปุ ระสงคแ์ ละเป้ หมย ตลอดจนกลยทุ ธใ์ นระยะเวลปนกลง และ/หรอื ประจํา ปขี องบรษิ ทั ฯ สอดคลอ้ งกบั กรบรรลุ วัตถุประสงค์และเป้หมยหลักของบริษัทฯ โดยมีกรนําเทคโนโลยีมใช้อย่งเหมะสม และปลอดภัย
หลักปฏิิบัต้ิ 3: เสริมสร้างคณะกรรมการท่ม ่ประสิทธุิผล
คณะกรรมกรมหี น้ ทรี่ บั ผดิ ชอบในกรกํา หนดและทบทวนโครงสร้ งคณะกรรมกร ทงั้ ในเรอ่ื งขนดองคป์ ระกอบ สดั สว่ น กรรมกรที่เป็นอิสระที่เหมะสมและจําเป็นต่อกรนําพองค์กรสู่วัตถุประสงค์และเป้หมยหลักที่กําหนดไว้ โดยจะมีสัดส่วน ระหว่งกรรมกรที่เป็นผู้บริหรและกรรมกรที่ไม่เป็นผู้บริหรที่สะท้อนอํานจที่ถ่วงดุลกันอย่งเหมะสม โดย
ก. กรรมกรสว่ นใหญเ่ ปน็ กรรมกรทไ่ี มเ่ ปน็ ผบู้ รหิ รทส่ี มรถใหค้ วมเหน็ เกย่ี วกบั กรทํา งนของฝ่ ยจดั กรไดอ้ ย่ งอสิ ระ
ข. กรรมกรอสิ ระมจี ํา นวนและคณุ สมบตั ขิ องกรรมกรอสิ ระตมหลกั เกณฑข์ องสํา นกั งนคณะกรรมกรกํา กบั หลกั ทรพั ย์ และตลดหลักทรัพย์ และตลดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย รวมทั้งดูแลให้กรรมกรอิสระสมรถทํางนร่วมกับคณะกรรมกร ทั้งหมดได้อย่งมีประสิทธิภพและสมรถแสดงควมเห็นได้อย่งอิสระ
คณะกรรมกรจะเลือกบุคคลที่เหมะสมเป็นประธนกรรมกร และดูแลให้มั่นใจว่ องค์ประกอบและกรดําเนินงนของ คณะกรรมกรเออื้ ตอ่ กรใชด้ ลุ พนิ จิ ในกรตดั สนิ ใจอย่ งมอี สิ ระ ประธนกรรมกรควรเปน็ กรรมกรอสิ ระ ประธนกรรมกรและ ประธนเจ้ หน้ ทบี่ รหิ รมหี น้ ทคี่ วมรบั ผดิ ชอบต่ งกนั คณะกรรมกรจะกํา หนดอํา นจหน้ ทขี่ องประธนกรรมกรและประธน เจ้ หน้ ทบี่ รหิ รใหช้ ดั เจน และเพอื่ ไมใ่ หค้ นใดคนหนงึ่ มอี ํา นจโดยไมจ่ ํา กดั บรษิ ทั ฯ จะแยกบคุ คลทดี่ ํา รงตํา แหนง่ ประธนกรรมกร ออกจกบุคคลที่ดํารงตําแหน่งประธนเจ้หน้ที่บริหร
ในกรเสนอค่ตอบแทนคณะกรรมกรให้ผู้ถือหุ้นอนุมัติ คณะกรรมกรบริษัทฯ จะพิจรณให้โครงสร้งและอัตร ค่ตอบแทนมีควมเหมะสมกับควมรับผิดชอบและจูงใจให้คณะกรรมกรนําพองค์กรให้ดําเนินงนตมเป้หมยทั้งระยะสั้น และระยะยว ทงั้ นี้ อยใู่ นลกั ษณะทเี่ ปรยี บเทยี บไดก้ บั ระดบั ทปี่ ฏบิ ตั อิ ยใู่ นอตุ สหกรรมเดยี วกนั ผถู้ อื หนุ้ ตอ้ งเปน็ ผอู้ นมุ ตั โิ ครงสร้ ง และอัตรค่ตอบแทนกรรมกร ทั้งรูปแบบที่เป็นตัวเงินและไม่ใช่ตัวเงิน
คณะกรรมกรมีหน้ที่กํากับดูแลให้กรรมกรทุกคนมีควมรับผิดชอบในกรปฏิบัติหน้ที่และจัดสรรเวลอย่งเพียงพอ และจัดให้มีกรประเมินผลกรทํางนของกรรมกรทั้งคณะ รวมทั้งประเมินผลกรทํางนของกรรมกรรยบุคคล เพื่อพิจรณ ทบทวนผลงน ปัญหและอุปสรรคในแต่ละปี เพื่อสมรถนําผลกรประเมินไปใช้ในกรพัฒนและปรับปรุงกรปฏิบัติงนใน ด้นต่งๆ ได้ รวมถึงกํากับดูแลให้คณะกรรมกรและกรรมกรแต่ละคนมีควมรู้ควมเข้ใจเกี่ยวกับบทบทหน้ที่ลักษณะกร ประกอบธรุ กจิ และกฎหมยทเี่ กยี่ วขอ้ งกบั กรประกอบธรุ กจิ ตลอดจนสนบั สนนุ ใหก้ รรมกรทกุ คนไดร้ บั กรเสรมิ สร้ งทกั ษะและ ควมรู้สําหรับกรปฏิบัติหน้ที่กรรมกรอย่งสม่ําเสมอ และดูแลให้มั่นใจว่กรดําเนินงนของคณะกรรมกรเป็นไปด้วยควม เรยี บรอ้ ยสมรถเข้ ถงึ ขอ้ มลู ทจี่ ํา เปน็ และมเี ลขนกุ รบรษิ ทั ทมี่ คี วมรแู้ ละประสบกรณท์ จี่ ํา เปน็ และเหมะสมตอ่ กรสนบั สนนุ กรดําเนินงนของคณะกรรมกร
หลักปฏิิบัต้ิ 4: สรรหาและพัฒนาผู้บริหารระดำับสูงและการบริหารบุคลากร
คณะกรรมกรจะดําเนินกรให้มั่นใจว่มีกรสรรหและพัฒนประธนเจ้หน้ที่บริหรและผู้บริหรระดับสูงให้มีควมรู้ ทักษะ ประสบกรณ์ และคุณลักษณะที่จําเป็นต่อกรขับเคลื่อนองค์กรไปสู่เป้หมย
กํา หนดวธิ กี รสรรหบคุ คลทเี่ หมะสมเพอื่ ดํา รงตํา แหนง่ กรรมกรใหเ้ หมะสมกบั ลกั ษณะและกรดํา เนนิ ธรุ กจิ ขององคก์ ร โดยกรกํา หนดคณุ สมบตั ิ และควมรคู้ วมชํา นญแตล่ ะด้ นทตี่ อ้ งกรใหม้ ี เพอื่ นํา เสนอตอ่ ทปี่ ระชมุ คณะกรรมกรเพอื่ พจิ รณ อนุมัติหลักเกณฑ์กรสรรหในแต่ละครั้ง
พิจรณหลักเกณฑ์กรจ่ยค่ตอบแทนของกรรมกรและผู้บริหรระดับสูง เพื่อให้มีควมเหมะสม โดยทบทวนควม เหมะสมของเกณฑ์ที่ใช้อยู่ในปัจจุบัน เปรียบเทียบกับข้อมูลกรจ่ยค่ตอบแทนของบริษัทอื่นที่อยู่ในอุตสหกรรมเดียวกับ บริษัทฯ และกําหนดหลักเกณฑ์ให้เหมะสมเพื่อให้เกิดผลงนตมที่คดหวัง ให้มีควมเป็นธรรม และเป็นกรตอบแทนบุคคลที่ ช่วยให้งนของบริษัทฯ ประสบผลสําเร็จ
