Page 147 - One Report 56-1 PMC 2024
P. 147
รายงานประจําาปี 2567 (แบบ 56-1 One Report) 145 ภาพรวมบริษัท การประกอบธุรกิจและผลการดําาเนินงาน การกําากับดำูแลกิจการ งบการเงิน เอกสารแนบ
พิจรณเกณฑ์กรประเมินผลงนประธนเจ้หน้ที่บริหร กรรมกรบริหรสยงน และผู้บริหรระดับสูง ตมที่ได้ รับมอบหมยจกคณะกรรมกร และกําหนดค่ตอบแทนที่เป็นตัวเงินและมิใช่ตัวเงินประจําปีของกรรมกร ประธนเจ้หน้ที่ บริหร ผู้บริหรสยงน และผู้บริหรระดับสูง ตมหลักเกณฑ์กรจ่ยได้พิจรณไว้และนําเสนอต่อคณะกรรมกรเพื่ออนุมัติ ค่ตอบแทนของประธนเจ้หน้ที่บริหร กรรมกรบริหรสยงน และผู้บริหรระดับสูง ส่วนของกรรมกร ให้คณะกรรมกร นําเสนอให้ที่ประชุม ผู้ถือหุ้นอนุมัติ
กํา หนดนโยบยกรกํา กบั ดแู ลกจิ กรทดี่ จี รยิ ธรรมและจรรยบรรณในกรดํา เนนิ ธรุ กจิ ของบรษิ ทั ฯ และนโยบยกรดํา เนนิ งนด้ นกจิ กรรมเพอื่ สงั คม โดยเสนอตอ่ คณะกรรมกรบรษิ ทั เพอื่ พจิ รณอนมุ ตั ิ คณะกรรมกรโดยคํา แนะนํา ของคณะกรรมกร สรรหและพิจรณค่ตอบแทนจะกํากับดูแลให้มีกรกําหนดโครงสร้งค่ตอบแทนและกรประเมินผลที่เหมะสม และคณะ กรรมกรจะติดตมดูแลกรบริหรและพัฒนบุคลกรให้มีควมรู้ ทักษะ ประสบกรณ์และแรงจูงใจที่เหมะสม
หลักปฏิิบัต้ิ 5: การประกอบธุุรกิจอย่างม่ความรับผิดำชอบ
คณะกรรมกรใหค้ วมสํา คญั และสนบั สนนุ กรดํา เนนิ กรทกี่ อ่ ใหเ้ กดิ มลู ค่ แกธ่ รุ กจิ ควบคไู่ ปกบั กรสร้ งคณุ ประโยชนต์ อ่ ลกู ค้ หรอื ผทู้ เี่ กยี่ วขอ้ ง และมคี วมรบั ผดิ ชอบตอ่ สงั คมและสงิ่ แวดลอ้ ม รวมถงึ คณะกรรมกรจะตดิ ตมดแู ลใหฝ้ ่ ยจดั กรประกอบ ธุรกิจอย่งมีควมรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม และสะท้อนอยู่ในแผนดําเนินกร (Operational Plan) เพื่อให้มั่นใจได้ว่ทุก ฝ่ยขององค์กรได้ดําเนินกรสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ เป้หมยหลัก และแผนกลยุทธ์ (Strategies) ของบริษัทฯ
คณะกรรมกรจะดูแลให้มีกลไกที่ทําให้มั่นใจว่ บริษัทฯ ประกอบธุรกิจอย่งมีจริยธรรมมีควมรับผิดชอบต่อสังคมและ สิ่งแวดล้อม ไม่ละเมิดสิทธิของผู้มีส่วนได้เสีย เพื่อเป็นแนวทงให้ทุกส่วนในองค์กรสมรถบรรลุวัตถุประสงค์ เป้หมยหลัก ที่ เป็นไปด้วยควมยั่งยืน โดยจัดทํานโยบยจรรยบรรณทงธุรกิจให้ครอบคลุม ควมรับผิดชอบต่อพนักงนและลูกจ้ง ควมรับ ผิดชอบต่อลูกค้ ควมรับผิดชอบต่อคู่ค้ ควมรับผิดชอบต่อชุมชน ควมรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม กรแข่งขันอย่งเป็นธรรม กรต่อต้นกรทุจริตและคอร์รัปชัน
คณะกรรมกรจะตดิ ตมดแู ลใหฝ้ ่ ยจดั กรจดั สรรและจดั กรทรพั ยกรใหเ้ ปน็ ไปอย่ งมปี ระสทิ ธภิ พ และประสทิ ธผิ ล เพอื่ ให้สมรถบรรลุวัตถุประสงค์และเป้หมยหลักได้อย่งยั่งยืน
คณะกรรมกรจะจดั ใหม้ กี รอบกรกํา กบั ดแู ลและกรบรหิ รจดั กรเทคโนโลยสี รสนเทศระดบั องคก์ ร ทสี่ อดคลอ้ งกบั ควม ต้องกรของบริษัทฯ รวมทั้งดูแลให้มีกรนําเทคโนโลยีสรสนเทศมใช้ในกรเพิ่มโอกสทงธุรกิจและพัฒนกรดําเนินงน กร บริหรควมเสี่ยง เพื่อให้บริษัทฯ สมรถบรรลุวัตถุประสงค์และเป้หมยหลักของบริษัทฯ
หลักปฏิิบัต้ิ 6: ดำูแลให้ม่ระบบการบริหารความเส่ย งและการควบคุมภายในทเ่ หมาะสม
คณะกรรมกรตระหนกั ถงึ ควมสํา คญั ในเรอ่ื งกรบรหิ รควมเสยี่ งในระบบกรบรหิ รงนและกรปฏบิ ตั งิ นโดยมงุ่ หมย ให้กรบริหรควมเสี่ยงเป็นวัฒนธรรมของผู้ปฏิบัติงนทุกคน ซึ่งนอกจกจะช่วยให้องค์กรสมรถบรรลุวัตถุประสงค์หลัก และ เป้ หมยทตี่ งั้ ไวแ้ ลว้ ยงั เปน็ กรสนบั สนนุ ใหบ้ รษิ ทั ฯ มกี รดํา เนนิ งนทสี่ ร้ งมลู ค่ เพมิ่ ใหอ้ งคก์ รอย่ งเปน็ รปู ธรรม คณะกรรมกรจะ กํา กบั ดแู ลใหม้ นั่ ใจว่ บรษิ ทั ฯ มรี ะบบกรบรหิ รควมเสยี่ งและกรควบคมุ ภยในทจี่ ะทํา ใหบ้ รรลวุ ตั ถปุ ระสงคอ์ ย่ งมปี ระสทิ ธผิ ล และมีกรปฏิบัติให้เป็นไปตมกฎหมยและมตรฐนที่เกี่ยวข้อง
ทั้งนี้ ควมเสี่ยงหลักที่คณะกรรมกรจะให้ควมสําคัญ แบ่งออกเป็นดังนี้ ควมเสี่ยงด้นกลยุทธ์ (Strategic Risk) ควมเสี่ยงด้นกรปฏิบัติงน (Operational Risk) ควมเสี่ยงด้นกรปฏิบัติตมกฎระเบียบ (Compliance Risk) ควมเสี่ยง ด้นทุจริตคอร์รัปชัน (Fraud Risk Governance) ควมเสี่ยงด้นเทคโนโลยีสรสนเทศ (Information Technology Risk) ควมเสี่ยง ของระบบบัญชีและกรเงิน (Financial Risk) และควมเสี่ยงด้นเศรษฐกิจ (Economic Risk) สังคม (Social Risk Management) และกรเมือง (Political Risk)
บริษัท พีเอ็มซี เลเบิล แมททีเรียลส์ จํากัด (มหชน)
