Page 149 - One Report 56-1 PMC 2024

รายงานประจําาปี 2567 (แบบ 56-1 One Report) 147 ภาพรวมบริษัท การประกอบธุรกิจและผลการดําาเนินงาน การกําากับดำูแลกิจการ งบการเงิน เอกสารแนบ
ร่วมกิจกรรม Opportunity Day กับตลดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ระยะเวลในกรอัพเดทข้อมูลเว็บไซต์ นอกจกนี้ ยังมีกร จ ดั ท ํา แ บ บ ส ํา ร ว จ ค ว ม พ งึ พ อ ใ จ ป ร ะ จ ํา ป ี เ พ อื ่ น ํา ข อ้ ม ลู ไ ป ป ร บั ป ร งุ ค ณุ ภ พ ข อ ง ก ร ใ ห บ้ ร กิ ร แ ก ก่ ล มุ ่ น กั ล ง ท นุ ไ ด ด้ ยี งิ ่ ข นึ ้ ก ร ณ ผี ถู ้ อื ห นุ ้ และผู้สนใจจะลงทุนในบริษัทฯ มีข้อสงสัยและต้องกรสอบถมข้อมูลใดๆ สมรถติดต่อมยัง ฝ่ยนักลงทุนสัมพันธ์ ที่หมยเลข โทรศัพท์ : (+66) 03 445 2000 E-mail Address : IR@pmclabel.com
หลักปฏิิบัต้ิ 8: สนับสนุนการม่ส่วนร่วมและการสือ สารกับผู้ถูือหุ้น
คณะกรรมกรจะดูแลให้มั่นใจว่ ผู้ถือหุ้นมีส่วนร่วมในกรตัดสินใจในเรื่องสําคัญของบริษัทฯ และคณะกรรมกรจะดูแล ใหก้ รดํา เนนิ กรในวนั ประชมุ ผถู้ อื หนุ้ เปน็ ไปดว้ ยควมเรยี บรอ้ ย โปรง่ ใสมปี ระสทิ ธภิ พ และเออื้ ใหผ้ ถู้ อื หนุ้ สมรถใชส้ ทิ ธขิ องตน และให้กรเปิดเผยมติท่ีประชุมและกรจัดทํารยงนกรประชุมผู้ถือหุ้นเป็นไปอย่งถูกต้องและครบถ้วน โดยบริษัทฯ ไม่เลือก ปฏิบัติกับ
ผู้ถือหุ้นกลุ่มใดกลุ่มหนึ่งเป็นพิเศษ โดยผู้ถือหุ้นมีสิทธิเข้ถึงข้อมูลบริษัท ซึ่งเปิดเผยต่อผู้ถือหุ้นและประชชนได้อย่ง เท่เทียมกัน ผ่นเว็บไซต์ของบริษัทฯ ที่ www.pmclabel.com หรือ สมรถติดต่อนักลงทุนสัมพันธ์ที่หมยเลขโทรศัพท์ (+66) 03 445 2000 หรือ Email Address : IR@pmclabel.com
6.1.1 นโยบายและแนวปฏิิบัต้ิทเ่ ก่ย วกับคณะกรรมการบริษััท การสรรหาและกําาหนดำค่าต้อบแทนกรรมการ กรรมการชุดำย่อย และผู้บริหาร คณะกรรมกรบริษัทได้แต่งตั้งคณะกรรมกรสรรหและพิจรณค่ตอบแทน (“คณะกรรมกรสรรหฯ”) เพื่อทําหน้ที่
สรรหบคุ คลทมี่ คี ณุ สมบตั เิ หมะสมเพอื่ ดํา รงตํา แหนง่ กรรมกรบรษิ ทั และผบู้ รหิ รระดบั สงู รวมถงึ กํา หนดค่ ตอบแทนกรรมกร และผู้บริหรระดับสูง โดยคณะกรรมกรสรรหฯ ประกอบด้วยกรรมกรไม่น้อยกว่ 3 คน โดยมีกรรมกรอิสระไม่น้อยกว่กึ่ง หนึ่ง หน้ที่และควมรับผิดชอบของคณะกรรมกรสรรหฯ ในส่วนกรสรรหและกําหนดค่ตอบแทนของกรรมกรบริษัท สรุป สระสําคัญได้ดังนี้
1) พิจรณกําหนดหลักเกณฑ์และวิธีกรในกรสรรหกรรมกรบริษัท กรรมกรชุดย่อย กรรมกรของบริษัทย่อย และ ผู้บริหรสูงสุด (ประธนเจ้หน้ที่บริหรและผู้บริหร 4 ลําดับแรก) หรือตําแหน่งที่มีควมสําคัญ เช่น เลขนุกร บริษัท เป็นต้น ตมที่ได้รับมอบหมยจกคณะกรรมกรบริษัท
2) พิจรณหลักเกณฑ์และวิธีกรในกรสรรหและแต่งตั้งผู้บริหรระดับสูงร่วมกับประธนเจ้หน้ที่บริหร
3) พิจรณกําหนดและทบทวนโครงสร้ง ขนด และองค์ประกอบ และกําหนดคุณสมบัติของคณะกรรมกรบริษัท คณะกรรมกรชุดย่อยและกรรมกรของบริษัทย่อย ให้มีควมเหมะสมกับกลยุทธ์ของบริษัทฯ และสถนกรณ์ที่
เปลี่ยนแปลงไป
4) พจิรณสรรหคดัเลอืกและเสนอชอื่บคุคลทมี่คีณุสมบตัเิหมะสมมคีวมรู้ควมเชยี่วชญทกัษะและประสบกรณ์
ทเี่ ปน็ ประโยชนต์ อ่ กรดํา เนนิ ธรุ กจิ ของบรษิ ทั ฯ เพอื่ ใหบ้ คุ คลดงั กล่ วดํา รงตํา แหนง่ กรรมกรบรษิ ทั กรรมกรชดุ ยอ่ ย กรรมกรของบริษัทย่อย และผู้บริหรสูงสุด (ประธนเจ้หน้ที่บริหรและผู้บริหร 4 ลําดับแรก) รวมทั้งพิจรณ ประวตั บิ คุ คลดงั กล่ วแลว้ ว่ มคี ณุ สมบตั คิ รบถว้ นตมกฎหมยทเี่ กยี่ วขอ้ งรวมทงั้ ไมข่ ดั หรอื แยง้ กบั กฎหมยทเ่ี กยี่ วขอ้ ง กบั กรดํา เนนิ ธรุ กจิ ของบรษิ ทั ฯ จะดํา เนนิ กรใหผ้ ถู้ อื หนุ้ ไดร้ บั ขอ้ มลู อย่ งเพยี งพอเกยี่ วกบั บคุ คลทไี่ ดร้ บั กรเสนอชอื่ เพื่อประกอบกรตัดสินใจ
5) ดแู ลกรจดั ทํา แผนสบื ทอดตํา แหนง่ (Succession Plan) เพอื่ เปน็ กรเตรยี มสบื ทอดตํา แหนง่ ประธนเจ้ หน้ ทบี่ รหิ ร และผู้บริหรระดับสูง ในกรณีที่ประธนเจ้หน้ที่บริหร หรือผู้บริหรระดับสูงเกษียณอยุ ลออก หรือไม่สมรถ ปฏิบัติหน้ที่ได้ เพื่อให้กรบริหรงนของบริษัทฯ สมรถดําเนินไปได้อย่งต่อเนื่อง โดยคณะกรรมกรสรรหฯ จะ รยงนผลกรดํา เนนิ งนตมแผนสบื ทอดตํา แหนง่ (Succession Plan) ตอ่ คณะกรรมกรบรษิ ทั เพอื่ ทรบเปน็ ระยะๆ ด้วยอย่งน้อยปีละ 1 ครั้ง รวมถึงกํากับดูแลให้กิจกรมีกรบริหรและพัฒนบุคลกรให้มีจํานวน ควมรู้ ทักษะ ประสบกรณ์ และแรงจูงใจที่เหมะสม
6) พิจรณรูปแบบและหลักเกณฑ์กรจ่ยค่ตอบแทนของกรรมกร กรรมกรชุดย่อย กรรมกรของบริษัทย่อย และ ผบู้ รหิ รสงู สดุ (ประธนเจ้ หน้ ทบี่ รหิ รและผบู้ รหิ ร 4 ลํา ดบั แรก) เพอื่ ใหร้ ปู แบบและหลกั เกณฑก์ รจ่ ยค่ ตอบแทน มีควมเหมะสม ก่อให้เกิดควมเป็นธรรม
บริษัท พีเอ็มซี เลเบิล แมททีเรียลส์ จํากัด (มหชน)