Page 70 - One Report 56-1 PMC 2024

บริษัท พีเอ็มซี เลเบิล แมททีเรียลส์ จํากัด (มหชน)
68 รายงานประจําาปี 2567 (แบบ 56-1 One Report)
ภาพรวมบริษัท การประกอบธุุรกิจและผลการดำําาเนินงาน การกําากับดูแลกิจการ งบการเงิน เอกสารแนบ
มักนําไปใช้กับสินค้อุปโภคบริโภคที่ใช้ในชีวิตประจําวัน อย่งไรก็ดี ด้วยลักษณะธุรกิจของบริษัทฯ ที่เน้นเรื่องประสิทธิภพในกร ผลิตและมีรูปแบบของกระบวนกรผลิตที่คล้ยกัน ส่งผลให้อุตสหกรรมดังกล่วมีกรแข่งขันที่ค่อนข้งสูง โดยเฉพะผู้ประกอบ กรรยใหญ่ที่เป็นผู้นําในอุตสหกรรมมักจะมีควมได้เปรียบผู้เล่นรยอื่นๆ จกกรมีกําลังกรผลิตในระดับสูง รวมถึงมีควม หลกหลยของผลิตภัณฑ์และกรนําเสนอกรบริกรและรคขยซึ่งสอดคล้องกับควมต้องกรของลูกค้ ปัจจัยดังกล่วทําให้ บริษัทฯ มีควมเสี่ยงจกกรแข่งขันที่สูงขึ้น ซึ่งอจส่งผลกระทบต่อรยได้และผลกรดําเนินงนของบริษัทฯ โดยเฉพะในกรณีที่ ผู้ประกอบกรรยใหญ่อจใช้วิธีกรตัดรคผลิตภัณฑ์เพื่อแย่งลูกค้ของบริษัทฯ
บริษัทฯ ตระหนักถึงควมเสี่ยงดังกล่ว บริษัทฯ จึงให้ควมสําคัญกับกรควบคุมคุณภพสินค้และรักษระดับรคขย ให้อยู่ในระดับที่แข่งขันได้ ร่วมกับกรวงแผนงนที่จะทําให้สินค้ได้รับกรรับรองมตรฐนสกลและเพื่อให้สินค้ของบริษัทฯ เป็นที่ยอมรับในวงกว้ง อีกท้ังบริษัทฯ ยังมีแผนจะปรับปรุงสยกรผลิตเดิมและเพิ่มสยกรผลิตใหม่ เพื่อให้ต้นทุนกรผลิต สินค้สมรถแข่งขันกับผู้ประกอบกรรยอื่นได้ในระยะยว นอกจกนี้ บริษัทฯ ยังพัฒนสินค้ใหม่ๆ ในรูปแบบนวัตกรรม เพื่อให้บริษัทฯ มีนวัตกรรมเฉพะเพื่อกรเติบโตอย่งยั่งยืน เช่น กรพัฒนสติ๊กเกอร์ภยใต้กลุ่มสินค้ยั่งยืน หรือ Sustainability Product ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่ทําจกวัสดุที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งตอบโจทย์กลุ่มลูกค้ที่มุ่งเน้นกรดําเนินธุรกิจแบบ ESG (Environment, Social and Governance)
อย่งไรก็ดี ในกรดําเนินธุรกิจในอุตสหกรรมนี้ ผู้ประกอบกรที่จะเข้มในอุตสหกรรมจะต้องมีควมเชี่ยวชญและ มีควมเข้ใจในผลิตภัณฑ์ในระดับสูง รวมถึงจะต้องมีฐนลูกค้เพื่อให้เกิดกรผลิตในปริมณมกและก่อให้เกิดกรประหยัดต่อ ขนด (Economies of Scale) อีกทั้งจะต้องมีควมน่เช่ือถือและได้รับกรยอมรับจกลูกค้ก่อนทําธุรกิจ เนื่องจกผลิตภัณฑ์ สติ๊กเกอร์ถือเป็นส่วนสําคัญของบรรจุภัณฑ์ที่แสดงเอกลักษณ์และสมรถดึงดูดผู้บริโภคให้สนใจในผลิตภัณฑ์นั้นๆ ซึ่งส่วนใหญ่ จะใชก้ บั สนิ ค้ อปุ โภคบรโิ ภค ทํา ใหใ้ นกระบวนกรผลติ ในแตล่ ะครง้ั จะเปน็ กรผลติ ในปรมิ ณมก ดงั นน้ั หกผลติ ภณั ฑส์ ตก๊ิ เกอร์ ท่ีติดในสินค้ของลูกค้มีปัญหด้นคุณภพจะทําให้เกิดผลกระทบในทงลบต่อช่ือเสียง ภพลักษณ์ และผลประกอบกรได้ โดยทั่วไปลูกค้จึงมักมีกรซ้ือซํา้กับผู้ผลิตที่มีศักยภพและมีควมน่เช่ือถือ เพ่ือให้ม่ันใจได้ว่จะได้รับสินค้ท่ีตรงตมเง่ือนไขที่ กํา หนด บรษิ ทั ฯ จงึ พยยมอย่ งเตม็ ควมสมรถในกรรกั ษคณุ ภพสนิ ค้ ใหอ้ ยใู่ นระดบั ทดี่ เี พอื่ รกั ษฐนลกู ค้ และลดควม เสี่ยงจกกรแข่งขันทงธุรกิจในอนคต
2.2.1.5 ความเส่ย งจากสินค้าทดำแทน
ผ ล ติ ภ ณั ฑ ข์ อ ง บ ร ษิ ทั ฯ ม กั จ ะ น ํา ไ ป ใ ช ผ้ ล ติ ฉ ล ก ส นิ ค ้ ห ร อื ฉ ล ก บ ร ร จ ภุ ณั ฑ ์ โ ด ย ใ น อ ตุ ส ห ก ร ร ม ด งั ก ล ่ ว จ ะ ส ม ร ถ จ ํา แ น ก ฉลกได้เป็น 2 ประเภทหลัก คือ (1) ฉลกที่ไม่ต้องใช้กว ซึ่งจะมีลักษณะติดตรึงหรือพิมพ์มกับบรรจุภัณฑ์นั้น (2) ฉลกที่ต้องใช้ กวติด ซึ่งจะแบ่งย่อยอีกเป็น 3 ประเภทหลัก ได้แก่ (ก) ฉลกที่ต้องทกวในขั้นตอนกรปิดฉลก (Glue-applied label) (ข) ฉลก พันรอบ (Wrap around label) และ (ค) ฉลกในรูปแบบสติ๊กเกอร์ที่มีกวติดมในฉลก (Self-adhesive label) ซึ่งรูปแบบของฉลก แต่ละชนิดมีควมคล้ยคลึงกันและอจทดแทนกันได้
นอกจกน้ี ในช่วงท่ีผ่นมยังมีกรพัฒนเทคโนโลยีกรพิมพ์ฉลกในรูปแบบใหม่ เช่น กรพิมพ์แบบดิจิทัล ซึ่งช่วยลด ระยะเวลในกรพิมพ์และจํานวนขั้นต่ําในกรสั่งซื้อ ซึ่งมีคุณภพทัดเทียมกับกรพิมพ์ในรูปแบบเดิม ส่งผลให้ลูกค้มีทงเลือก ในกรใช้ผลิตภัณฑ์ที่สมรถทดแทนผลิตภัณฑ์ของบริษัทฯ ได้มกขึ้น ดังนั้น บริษัทฯ จึงมีควมเสี่ยงจกสินค้ทดแทน ซึ่งอจ ส่งผลกระทบต่อผลกรดําเนินงนของบริษัทฯ ได้
บรษิ ทั ฯ ตระหนกั ถงึ ควมเสยี่ งดงั กล่ ว จงึ กํา หนดแนวทงเพอื่ รบั มอื กบั กรเปลยี่ นแปลงพฤตกิ รรมของลกู ค้ โดยฝ่ ยขย และกรตลดจะทําหน้ที่ศึกษแนวโน้มควมต้องกรของตลด และนํามวิเคระห์เพื่อจัดทําแผนพัฒนผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ หรือ หรอื รว่ มกบั ฝ่ ยทเี่ กยี่ วขอ้ งเพอื่ พฒั นและปรบั ปรงุ ผลติ ภณั ฑใ์ หต้ อบโจทยค์ วมตอ้ งกรของตลดมกขนึ้ ซงึ่ ในปที ผี่ ่ นม บรษิ ทั ฯ ได้พัฒนผลิตภัณฑ์ให้สมรถตอบโจทย์กรพิมพ์แบบดิจิตอล รวมถึงพัฒนสติ๊กเกอร์ภยใต้กลุ่มสินค้ยั่งยืน (Sustainability Products) กรให้ควมสําคัญกับเรื่องดังกล่วรวมถึงกรติดตมนวัตกรรมใหม่ๆ ทําให้บริษัทฯ มั่นใจได้ว่ผลิตภัณฑ์ของบริษัทฯ จะสมรถตอบโจทย์ควมต้องกรของอุตสหกรรมและสมรถแข่งขันกับเทคโนโลยีกรผลิตฉลกในแบบอื่นๆ ได้