Page 99 - One Report 56-1 PMC 2024

รายงานประจําาปี 2567 (แบบ 56-1 One Report) 97 ภาพรวมบริษัท การประกอบธุุรกิจและผลการดำําาเนินงาน การกําากับดูแลกิจการ งบการเงิน เอกสารแนบ
- มีกรจัดประเมินผลตมคุณลักษณะ ควมสมรถของแต่ละตําแหน่งงน และใช้ผลประเมินเป็นแนวทงในกร จัดทําแผนพัฒนกําลังคนสํารอง เพื่อเตรียมควมพร้อมสําหรับที่จะสืบทอดตําแหน่งงนในอนคต
- กําหนดกลุ่ม talents และแผนพัฒนส่วนบุคคล (Individual Development Planning) เพื่อวงแผนกรเติบโต สยอชีพ
- มีกรจัดทําแผนพัฒนบุคลกรเพื่อเตรียมควมพร้อมตมแผนสืบทอดตําแหน่ง
- จัดแผนพัฒนบุคคลกรเพื่อให้สอดคล้องกับขีดควมสมรถของตําแหน่งที่จะสืบทอด
- จดั กรฝกึ อบรมในหวั ขอ้ และทกั ษะทเี่ กยี่ วขอ้ งสํา หรบั ควมเปน็ ผนู้ ํา เพอื่ เตรยี มศกั ยภพควมพรอ้ มของพนกั งน
ให้ขึ้นสู่ตําแหน่งหัวหน้งน ประธนสยงนและตําแหน่งบริหรต่อไป
• ค่าตอบแทนแล้ะสุวัสุด้ิการ
บริษัทฯ มีนโยบยกรจ่ยค่ตอบแทนให้แก่พนักงน ในรูปแบบเงินเดือน ซึ่งกรจ่ยค่ตอบแทนนั้นเป็นกรจ่ย อย่งเป็นธรรม ไม่ต่ํากว่ที่กฎหมยกําหนด และเทียบเคียงกับค่จ้งในอุตสหกรรมประเภทเดียวกัน ทั้งนี้ ยังจ่ยค่ตอบแทนที่ นอกเหนอื จกเงนิ เดอื น อทิ ค่ ทกั ษะควมชํา นญ (Skill) หรอื ควมรบั ผดิ ชอบในแตล่ ะตํา แหนง่ งน สํา หรบั กรจ่ ยค่ ตอบแทนนนั้ จะจ่ยตมผลกรปฏิบัติงน ซึ่งจะเป็นกรจ่ยโดยผันแปรตมผลกรปฏิบัติงน ทั้งด้นปริมณและคุณภพของงนที่ทําได้ ทงั้ นเี้ พอื่ เพมิ่ ประสทิ ธภิ พ คณุ ภพ และสร้ งควมเปน็ ธรรมในระยะยว อกี ทงั้ ยงั เปน็ กรสร้ งระบบกรจ่ ยค่ ตอบแทนใหเ้ ปน็ รูปธรรม สร้งแรงจูงใจให้ผู้ปฏิบัติงนใช้ศักยภพของตนเองให้มกขึ้น เพื่อกรทํางนให้บรรลุเป้หมยขององค์กร ทั้งนี้ จะ ต้องเหมะสมกับกรขยยตัวทงธุรกิจ และกรเติบโตของบริษัทฯ โดยคํานึงถึงควมสมรถในกรจ่ยค่ตอบแทนดังกล่ว ของบริษัทฯ
กรจ่ยค่ตอบแทนและกรปรับเงินเดือนประจําปี จะเกิดขึ้นหลังจกมีกรประเมินผลกรปฏิบัติงนอย่งเป็น ระบบ โดยตั้งตัวชี้วัดควมสําเร็จ (KEY PERFORMANCE INDICATOR: KPI) ที่ส่งเสริมเป้หมยขององค์กร เป็นที่ยอมรับร่วมกัน ระหว่งผู้ปฏิบัติงนกับหัวหน้งน เพื่อเป็นกรสร้งหลักฐนเชิงประจักษ์ วัดได้ ประเมินได้ โดยค่ตอบแทนจะมีกรทบทวน เพื่อเป็นกรรักษ และจูงใจพนักงนที่ทํางนดี มีควมสมรถ ทุ่มเทให้กับองค์กร ซึ่งกรพิจรณค่ตอบแทนจะไม่มีกร แบ่งแยกควมแตกต่งทงเพศ โดยบริษัทได้ปฎิบัติภยใต้กรอบ กฎหมยตมพระรชบัญญัติคุ้มครองแรงงน พ.ศ. 2541 และกฎหมยที่เกี่ยวข้อง
บรษิ ทั ฯจดั ใหม้ สี วสั ดกิ รสทิ ธปิ ระโยชนพ์ นื้ ฐนตมกฎหมยและเพมิ่ เตมิ สวสั ดกิ รพนื้ ฐนตมกฎหมยโดยไมเ่ลอื ก ปฎิบัติ ยึดหลักตมควมหมะสมของหน้ที่ควมรับผิดชอบ เช่น กรตรวจสุขภพทั่วไปประจําปี ตรวจสุขภพตมปัจจัยเสี่ยง ประกันอุบัติเหตุ ประกันสุขภพ กองทุนกู้ยืม เสื้อฟอร์ม เงินช่วยเหลือพิเศษ กองทุนสํารองเลี้ยงชีพ งนเลี้ยงสังสรรค์ประจําปี กิจกรรมทําบุญในเดือนเกิด เลี้ยงอหรกลงวันประจําเดือน รวมถึงกรจัดตั้งโครงกรพนักงนร่วมทุน (EJIP) เพื่อสร้งแรงจูงใจ ในกรปฎิบัติงน และสร้งควมรู้สึกมีส่วนร่วมเป็นเจ้ของ (Ownership) ให้กับพนักน ผู้บริหร และกรรมกรของบริษัท
บรษิ ทั ฯ ไดแ้ จง้ เรอื่ งสวสั ดกิ รและสทิ ธปิ ระโยชนท์ พี่ นกั งนพงึ ไดร้ บั อย่ งชดั เจนใหพ้ นกั งนทรบตงั้ แตก่ รเรมิ่ ปฎบิ ตั ิ งนในวันแรก และบริษัทฯ ยังเปิดโอกสให้พนักงนมีส่วนร่วมในกรปรับปรุงสวัสดิกรให้เหมะสมและสร้งสรรค์กิจกรรมเพื่อ ส่วนรวม โดยกรจัดให้มีกรเลือกตั้งและแต่งตั้งคณะกรรมกรสวัสดิกรชุดใหม่ในปี 2566 ประกอบด้วยคณะกรรมกรสวัสดิกร จํานวน 7 คน โดยจะมีกรประชุมเป็นประจําทุก 3 เดือน เพื่อส่งเสริมกรมีคุณภพชีวิตที่ดีในกรทํางนของพนักงนที่ดีขึ้น และ เป็นช่องทงหนึ่งในกรรับฟังควมคิดเห็นของพนักงนซึ่งในปี 2567 ไม่มีข้อร้องเรียนใดๆ จกพนักงน
บริษัท พีเอ็มซี เลเบิล แมททีเรียลส์ จํากัด (มหชน)