Page 21 - AQMAT_MAGAZINE_Jan-fev_2016_vol60no1

ACCOmpAgnER LEs DIRIgEAnTs
FORCE DU TRAVAIL
ÉQuITÉ sAlArIAlE: lE fAIrE sOI-MêME Ou AvEC unE fIrME?
Vous devez réaliser votre exercice d’équité salariale ou en évaluer le maintien et vous ne savez pas si vous devriez le faire de façon autonome ou faire appel à une rme externe ? Voici quelques questions pour vous guider dans votre ré exion.
émilie trempe B.a.a.
Directrice générale
proxima Centauri
1 877 907-9624 etrempe@gestionproximacentauri.com
1. Catégories d’emplois
Afin d’évaluer l’ampleur de la tâche, lorsque vous devez réaliser votre exer- cice d’équité salariale, vous devez iden- ti er le nombre de catégories d’emploi présentes au sein de votre entreprise. Pour vous aider à les identi er, la Loi sur l’équité salariale exige qu’une catégorie d’emploi regroupe des emplois ayant ces trois (3) caractéristiques en commun :
1. des fonctions ou des responsabilités semblables ;
2. des quali cations semblables ;
3. la même rémunération, soit un même taux ou une même échelle de salaire.
Si vous avez à réaliser l’évaluation du maintien, ce qu’il faut considérer c’est le nombre de catégories d’emploi qui ont été ajoutées et celles qui existaient, mais qui ont changé. Ces informations permettront d’évaluer l’ampleur du tra- vail à réaliser.
2. Ressources internes
Avez-vous un(e) conseiller(ère) en ressources humaines ou encore un(e) adjoint(e) administratif(ive) qui aurait de l’intérêt à participer à l’exercice d’équité salariale ?
Temps
Ressources internes
salariale demande du temps et celui-ci variera en fonction de ce que vous aurez identi é à la première question. Si la res- source identi ée est déjà passablement occupée, lui permettrez-vous de se dégager du temps pour se concentrer sur votre obligation légale ? Si ce n’est pas possible, il faudra envisager de le faire faire complètement à l’externe par des professionnels.
5. urgence
Une fois que vous avez le portrait de vos ressources à l’interne, vous devez vous demander quelle est l’urgence de la situation : quel est votre délai pour réaliser votre programme/démarche d’équité salariale ? Êtes-vous en avance, en retard ? Avec toutes ces informations en tête, vous pouvez avoir une vision plus claire à savoir si c’est possible et réaliste de penser faire l’exercice à l’interne ou encore de faire appel à un expert pour vous assurer que l’exercice ou l’évaluation du maintien de l’équité salariale soit réalisé de façon adéquate, en respect de la Loi.
Dans la mesure où vous optez pour une firme externe, différentes options devraient pouvoir s’o rir à vous.
Ou est-ce le contrôleur votre personne ressource ? Dans tous les cas, il importe de bien identifier qui est ou qui sont vos ressources.
3. Expertise
Lorsque vous aurez identifié vos res- sources à l’interne, il faut évaluer leur niveau d’expertise en lien avec l’équité salariale. Dans le cas où votre ressource n’a pas l’expertise, mais a de l’intérêt, il est possible de faire former et accom- pagner cette ressource pour qu’elle réalise l’exercice.
4. Temps
C’est bien d’avoir une personne aux res- sources humaines ayant de l’expertise pour le processus d’équité salariale, ou encore une personne à l’administration qui n’a pas d’expertise, mais de l’intérêt. Vous devez toutefois vous questionner sur le temps disponible de cette res- source. Réaliser l’exercice d’équité
JANVIER-FÉVRIER 2016 aQmaT magazine 21
Consultez la suite de l’article sur le
site Web
de l’AQMAT
afin de savoir quelles questions poser aux consul- tants et firmes afin de faire un choix judicieux !
aqmat.org
Catégories d’emplois
Urgence
Expertise