Page 14 - AQMAT_MAGAZINE_Jan-fev_2016_vol60no1

événements DéfenDre la communauté Nous sommes préseNts
services aux membres acTualisés pour les Trois ans À venir
«Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer.»
16 décembre orford
se questionner sur sa raison d’être une fois aux trois ans n’est pas un luxe. L’exercice a été complété par le conseil d’administration de l’AQMAT, aidé des ambas- sadeurs et du personnel.La société change si vite. La façon de faire des a aires aussi. D’où une obligation d’actualiser nos publications, nos événements, prendre en compte l’évolution des affaires et de la société. Après une retraite des admi- nistrateurs, les 19 et 20 août au Lac-Taureau à St-Michel- des-Saints, où les ont rejoint les ambassadeurs régionaux et le personnel de l’AQMAT, les travaux de consultation avec les directions des bannières et autres partenaires pour questionner la raison d’être de l’Association et valider si, à long terme, nous répondions adéquatement aux besoins et aux attentes des membres.
Analyse AFOM
La confection d’un plan stra- tégique suppose au préalable de se regarder humblement et objectivement dans le miroir et de demander aux publics externes d’apprécier nos atouts et faiblesses, puis de se projeter pour estimer les opportunités et les menaces qui pourraient survenir.
- Antoine de Saint-Exupéry
FaIBLeSSeS
Passivité de 90 %
des entreprises membres
Services disparates et non essentiels
Image corporative dispersée
Menaces
Attrition du membership en raison de la consolidation du marché
Ralentissement économique, donc prudence des investissements publicitaires
Retard technologique des membres et leur résistance aux changements
Le 16 décembre, à l’Auberge Estrimont à Orford, devant les principaux bailleurs de fonds de l’AQMAT (commanditaires et annonceurs), Richard Darveau, président et chef de la direction, a exposé le Plan d’affaires 2016-2018. Avec comme résultat que séance tenante, la soixantaine d’entre- prises présentes se commettaient à hauteur de 348 575 $ en appui aux nouveaux programmes présentés.
aTouTs
75 ans de patrimoine Source able d’information Indépendance nancière
oppoRtUNItéS
Leader de la formation des employés en magasin
Rôle accru en relations gouvernementales (lobbying)
Alliances stratégiques avec d’autres associations professionnelles
Sollicitation de marchands en marge de la base traditionnelle
Pour rester coNNecté sur la commuNauté,
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14 JANVIER-FÉVRIER 2016 aQmaT magazine