Page 57 - AQMAT Magazine Octobre-Novembre 2018

la transition d’une entreprise, Ça se planifie
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Créer une entreprise et la faire prospérer n’est pas chose facile. Transférer la direction de cette entreprise peut s’avérer encore plus complexe. Par conséquent, l’élaboration d’un plan de transition de l’entreprise est la première étape de la marche à suivre en vue de garantir l’avenir de cette dernière.
Comment créer un plan de transition de l’entreprise
Il s’agit d’un processus long et com- plexe, qui requiert une compréhension en profondeur de ce que vous désirez pour votre retraite.
tous les plans de transition d’une entre- prise, quels que soient vos objectifs, devraient traiter des facteurs suivants :
• la méthode proposée pour assurer la succession telle que prévue, y compris les conséquences fiscales ;
• les plans d’urgence en cas d’événements futurs inattendus, comme le décès d’un employé-clé ou du successeur;
• le moment officiel du transfert de la propriété ;
• le rôle transitoire de chaque employé de l’entreprise ;
• la communication de certains aspects du plan à des tiers et à des employés ;
• les éventuelles conventions d’actionnaires, révisions de testament, restructurations, transferts d’actions, polices d’assurance, etc.
même si vous ne prévoyez pas prendre votre retraite avant plusieurs années, il vaut toujours mieux commencer tôt la planification de la transition de votre entreprise. une fois que vous aurez établi un plan, vous devriez l’examiner périodiquement afin de vérifier que les dispositions qu’il contient sont toujours compatibles avec l’évolution de vos besoins et de ceux de l’entreprise.
Vos besoins en tant que propriétaire d’entreprise
en plus de vos régimes enregistrés d’épargne-retraite (reer), il existe un
large éventail de stratégies de prépa- ration de la retraite qui peuvent vous aider à produire un revenu de retraite et à réduire les impôts, dont les suivantes :
• régime de retraite individuel (RRI) ; • convention de retraite (CR) ;
• société de portefeuille ;
• stratégie de gel successoral ;
• compte d’épargne libre d’impôt (CELI) ; • assurance-retraite.
La clé du succès :
des objectifs clairs
Quel que soit le but du plan de transition de votre entreprise, la clé du succès est de déterminer vos objectifs financiers, de commencer à planifier le plus tôt possible et de recourir aux conseils d’une équipe d’experts afin d’assurer la conti- nuité de la prospérité de votre société.
CONSULTEZ UN SPÉCIALISTE
DE LA PLANIFICATION SUCCESSORALE
qui peut travailler avec vous et vos conseillers fiscaux et juridiques pour vous aider à créer
un plan successoral adapté à vos besoins.
Yves J. Leroux, Pl. Fin., TEP Vice-président, conseiller en sécurité financière CIBC Wood Gundy | Gestion privée de patrimoine CIBC 1, Place Ville-Marie, suite 4125, Montréal Québec H3B 3P9 514 392-4804 | yves.leroux@cibc.com
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