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DIAHUEBS 12 MEI 2022 DIARIO PAGINA 9

FPNA: Transicion pa un Organisacion di Maneho di Conservacion
Durante pandemia mas hende a dicidi di recrea den

naturalesa y disfruta di e areanan proteha

ORANJESTAD (AAN): masivo di alto impacto cu centra su atencion, energia
Recientemente Fundacion a tuma luga tanto riba tera y recurso den cuatro pilar
Parke Nacional Aruba como den lama. strategico distinto, pero a,
(FPNA) a resalta e exitonan A medida cu cierto y un conhunto di obhetivo
y e luchanan di 2021 y a duna especie di bida silvestre a strategico. E cuater
un bista previo cortico di nan bira mas visibel y algun balor pilarnan strategico ta: 1)
Strategia Corporativo Multi- di naturalesa a keda restora, Liderazgo den conservacion
Anual 2022-2031 durante e esaki a hiba na un discurso di naturalesa: cuido integro
reunion di hunta di directiva comunitario tocante con por y inclusivo di naturalesa di
di Dutch Caribbean Nature avansa despues di e pandemia Aruba y su conservacion
Alliance (DCNA) teni na St. cu e industria di turismo den sosteni, 2) Transicion pa
Maarten. ekilibrio cu naturalesa. E sostenibilidad organisacional strategia corporativo 2031 experiencia transforma
2020-2021 Desafio discurso comunitario aki a y eficacia di conservacion. y suposicion inalmente sostenibel: creacion di balor
& Oportunidad haci cu ta exigi mas di FPNA E introspeccion aki a creacion di un strategia di pa un economia di experiencia
Aña Covid 2021 y como guardia di naturalesa conduci na realisacion di un implementacion. basa riba naturalesa pa e
2020 tabata un ‘eye-opener’ di Aruba. Meymey di transicion hopi necesario di E acercamento naturalesa di Aruba, Aruba
pa hopi organisacion, e crisis economico mundial un organisacion di maneho aki a permiti e ekipo pa den su totalidad y e partinan
incluyendo FPNA. Mientras di 2021, FPNA a enfoca pa di parke pa un organisacion reestructura su pensamento, interesa, 3) Excelencia den
cu e comunidad local sobrevivi financieramente, di conservacion. Pa facilita e haci e preguntanan corecto, cocreacion di conservacion:
tabata experimentando un loke a hiba na recorte den su transicion aki, FPNA a crea e proba cierto suposicion, conecta y involucra e
pandemia sin precedente, presupuesto operativo y un prome Strategia Corporativo investiga pa mira e personanan cu e naturalesa
mas hende a dicidi di recrea reduccion di e organisacion Multi-anual 2022-2031 pa organisacion criticamente aumentando comprension,
den naturalesa y disfruta di e cu 32 %. Esaki, mientras aumenta eficacia y eficiencia desde un perspectivo administracion y apoyo pa
areanan proteha bou maneho cu e operacionnan mester a pa aumenta conservacion, y integro, explora y captura conservacion a largo plazo, y
di FPNA. continua manera custumber y un Plan di Financiamiento e elementonan aspiracional 4) Desaroyo di organisacion
Positivo di esaki nan a logra haci esaki tambe Sostenibel 2022-2025 pa mas esencial y tene un sostenibel: transformacion
ta cu ta cu e cambio pa gran parti. A medida cu diversifica e fluho di ingreso dialogo profundo tocante e pa un moderno, organisacion
di comportacion aki a turismo tabata recupera, e y bira menos dependiente di aspectonan aki. E ekipo di di maneho di conservacion
conduci na un aumento di menasanan di naturalesa bishita na e parke y subsidio maneho a establece un mesa di rendimento halto cu
aproximadamente 300 % di e tambe tabata aumenta di gobierno. di resonancia componi pa capacidad a prueba di
cantidad di hende cu pas anual rapidamente, y cu recurso Un direccion nobo empleado di FPNA pa brinda futuro y liderazgo ehemplar
pa Parke Nacional Arikok financiero y humano limita, E ekipo di directiva retroalimentacion den cada den sostenibilidad. E
den aña 2021. Mientras cu e ekipo di FPNA a realisa di FPNA a pasa pa un paso di e proceso. pilarnan strategico defini
e industria di turismo tabata un introspeccion profundo acercamento integral di Pa logra e Strategia y e obhetivonan strategico
recuperando, naturalesa a pa evalua e direccion cu e cinco paso pa accede na Corporativo Multi-Anual lo habri caminda pa un
haya pausa pa respira y a organisacion lo mester tuma e ambiente di negoshi, 2022-2031, e ekipo di maneho colaboracion efectivo entre
florece temporalmente di despues di e pandemia, mapeo di stakeholder, mester a compromete su FPNA y e miembronan di
e actividadnan recreativo pa aumenta su propio formulacion di aspiracion mes cu un enfoke strategico DCNA.
pa e plan di strategia di e amplio cu ta permitie