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Diaranson, 9 Juni 2021 AWEMainta 13

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Nos ta encontra lider(nan) den cada sector di nos co- E dos frasenan aki tin hopi tin falta di clase y no mester
munidad y ta nos meta pa reta cada lider pa hiba un ta parti di nos vocabulario.

liderazgo conforme e era nobo.

Lider y hefe ta dos cos diferente y ta hopi importante
Un cambio den e paradigma di liderazgo ta urgente- pa nos compronde e diferencia akinan. Un lider no ta

mente necesario den tur sector di nos isla. tuma credito pa trabou di otro, un hefe si.
Ta papia di un cultura riba

nos isla caminda ta bisa: Un lider ta traha hunto cu su team, un

”Cualkier cos cu ami hefe ta bisa su team kico pa haci y laga
ta bisa, asina e ta, of nan haci e trabou.

asina e mester ta”

of “Ami ta man-
Akinan riba nos isla nos egocentrismo ta cay den ca-
da”. Sin dialoga pa
minda pa hopi cos y por afecta nos tur. Esaki no ta re-
compronde e otro
fleha bon riba esan cu ta observando e situacion.
persona.

Ta berdad cu bo por ta egoista den un area cu tur otro

hende tambe ta egoista. Den un situacion asina tur
hende ta ciego pa nan mesun egocentrismo.

Nos mester un cambio drastico den nos manera di
liderazgo riba nos isla, den e sector gubernamental y

especial- mente den e sector di hospitalidad.

Hende a wordo pone den posicion di

liderazgo cu no ta califica, causan-

do un atmosfera desagradabel p’e
resto di e empleadonan.

Nepotismo ta hunga un rol hopi gran-

di y empleadonan ta wordo silencia y pro-

voca na trabou dor di nan supuestamente
lidernan.

Ora un empleado pubra di expresa su opinion nan ta

tuma e riesgo di wordo termina. Cual no ta mustra bon

pa ningun empresa. E pregunta ta:”Kico por wordo haci
den e tipo di situacionnan aki?”