Page 40 - ARUBA BANK

38 Djarason 11 Yüli 2018
Kontinuashon di pagina 10 kolaborashonnan Ku esaki CBCS ke duna
Kòrsou i St. Maarten lo krítiko i balioso di tantu un mihó kontenido na su
“stakeholder” nan interno tarea prinsipal pa loke
Dentro di CB C S komo eksterno, Banko por ta trata mantenshon di
aktualmente ta hasiendo a yega na e strategia nobo e stabilidat finansiero i
e akshonnan nesesario pa aki, i kaminda un grupo monetario, i tambe proveé
por logra e resultadonan amplio por haña nan mes e posishon kompetitivo di
deseá, dentro di e periodo aden. e sektor finansiero.
stipulá. “E siudadano di Kòrsou Di e manera aki,
“E primintimentu di e i St. Maarten ta bai konosé CBCS ke kontribuí na e
tim di maneho, trahadónan un Banko Sentral “State of konfiansa di komunidat
i e proseso duradero di the Art” ku un inovashon i tambe e desaroyonan
kambio di kultura, ta e briante i tambe ta dirigí sosial-ekonómiko di
kondishonnan pa éksito di mas na kliente”. Kòrsou i St. Maarten.
e plan stratégiko aki.
Nos ta kere den nos
hendenan i e strategia
nobo. Nos ta para
k ompletamente su
tras”, di akuerdo ku sra.
Leila Matroos-Lasten,
presidente athunto i
direktor-sekretaris.
E plan stratégiko
nobo aki, ta e produkto
final di un proseso
partisipativo, kaminda
mas “stakeholder” a duna
nan “kolaborashon”.
For di vários huki a
wak na e ròl ku banko
sentral mester hunga den
e mundu moderno aki.
Dor di e