Page 14 - ARUBA BANK 2 MARCH 2016

2 Antilliaans Dagblad Woensdag 2 maart 2016

Curaçao

VMSC pleit voor

eigen zorgadvies
Van een onzer verslaggevers

Willemstad - De Vereniging Medisch Specialisten Curaçao (VMSC) wil af van de
afhankelijkheid die is ontstaan van externe en dan vooral Nederlandse consultants en
dringt erop aan meer zelf en in samenwerking met stakeholders tot eigen oplossingen
te komen.

Dit blijkt uit het deze week ge- ook volgens de VMSC goed ge- van de veldactoren zoals de VMSC presenteerde afgelopen maandagmiddag het visiedocument.
presenteerde visiedocument van definieerd, zelf geformuleerd en VMSC, de zorgbond (CBV) en
de organisatie. ,,In het werken zelf voortgedreven te zijn waar- de huisartsenverenigng (CHV). FOTO JEU OLIMPIO
met consultants schuilt het pro- bij er een intensieve samenwer- De MVSC pleit voor inclusie-
bleem dat er een zekere ‘Ko- king is tussen overheidsmana- management waarbij de vereni-
ninkrijksblindheid’ kan ont- gement, ziekenhuisbestuursor- ging uitgenodigd wordt en mee
staan voor regionale dynamiek ganen en vertegenwoordiging mag denken en beslissen.
en daar waar er een oprechte
wens tot verbetering van de zorg Advertentie
volgens de lijnen die voor grote-
re systemen zoals Nederland
werken, kan dit binnen onze re-
gionale en culturele setting een
ongewenst effect hebben. Onze
setting is anders dan het conti-
nent en daarvoor dienen er loka-
le antwoorden, gestoeld op re-
gionale dynamiek gevonden te
worden”, aldus de VMSC. En
meer in het algemeen stelt de
vereniging dat het advies van ex-
terne consultancy-partijen resul-
teert in een ‘exogeen opgelegde
vraag met een zelf creërende
onderhoudsconsultancy’. De
vereniging gaat in op het feit dat
veel specialisten een Nederland-
se opleiding hebben en dat dit
heeft bijgedragen aan de hoge
kwaliteit van zorg op Curaçao.
En daarom is de VMSC ook niet
tegen inhoudelijke en op feiten
en kennis gebaseerde input en
advies vanuit Nederland. Maar
waar de vereniging voor waar-
schuwt is de modus waarop de
interactie met Nederland is ge-
schied op het niveau van organi-
satorisch beleid. ,,Dit heeft ge-
leid tot het huidige negatieve re-
sultaat in de zorg. De modus van
beleid moet hierin een kentering
geven waarbij wij lokaal alle
steun kunnen gebruiken vanuit
het Koninkrijk, waarbij wel in-
clusie-management met essenti-
ële input vanuit lokale veldacto-
ren toegepast dient te worden,
de politiek haar verantwoorde-
lijkheid neemt en onnodige en
zelf voortgedreven consultancy
mijdt en haar positie opeist
binnen het Koninkrijk.” VMSC
concludeert: ,,Het land Curaçao
kan op het gebied van de organi-
satie in de gezondheidszorg veel
leren van Nederland en heeft
haar binnen het Koninkrijk ook
nodig. Echter, in een broeder-
lijke en ondersteunende functie,
waarbij geen elders gedachte be-
leidslijnen, zonder input, zicht
op, of sensibiliteit voor lokale
factoren of dynamiek opgelegd
worden zoals het tot nu toe is ge-
schied. Het coûte que coûte
doordrijven van dit scenario is
gedoemd tot mislukking, waar-
van de voortekenen zich al ma-
nifesteren.” De antwoorden op
complexe vragen dienen dan