Page 7 - AB

4 LOCAL AWEMainta Diasabra, 25 April 2026

Culpa prome, drecha despues of nunca:

Un sistema pega den evadi responsabilidad

FOR di den comunidad, e patronchi ta cla—maske hopi biaha no ta bis’e den señala un otro, un decision ta wordo mara na un
bos halto. Problemanan ta wordo reconoci, discusionnan ta tuma luga, declara- administracion anterior, y un tardansa ta wordo
cionnan ta wordo haci, pero e resultadonan hopi biaha ta sinti leu. Loke hende splica pa un otro problema cu no a wordo resolvi.
ta experencia diariamente no ta simplemente e presencia di problema, sino e For di pafo, esaki ta crea e impresion di move-
ripition di splicacion. Y cu tempo, e splicacionnan ey ta cuminsa zona menos cion sin progreso. Semper tin un rason, pero
manera duna cuenta y mas manera un forma pa scapa responsabilidad. rara bes tin un resolucion cu hende por sinti den
nan bida diario.

Pa hopi residente, e frustracion no ta bin di un falta di comprondemento.
Hende sa cu goberna ta algo complica, cu presupuestonan ta limita y cu tin Esaki tin un efecto sutil pero fuerte riba e
presionnan externo. Pero comprondemento tin su limite. Ora e mesun reto- y mentalidad di comunidad. Ora hende mira bes
desafionan—sea ta infrastructura, servicionan publico, of tardansa adminis- tras bes cu problemanan ta wordo splica pero
trativo—ta sigui aña tras aña, pasenshi ta cuminsa caba. E pregunta ta cambia no resolvi, e expectativa ta cuminsa baha. En

di “dicon esaki ta pasando?” pa algo mas directo: “dicon e ta pasando ainda?” bes di exigi resultado, hopi hende ta cuminsa
anticipa tardansa. En bes di confia den e
Den barionan, luganan di trabou y combersacionnan diario, tin un consciencia proceso, nan ta cuestiona si algo lo cambia mes.
creciente cu responsabilidad hopi biaha ta sinti dilui. Un departamento ta Esaki ta e manera con falta di compromiso ta
cuminsa forma—no door di un solo fayo, sino
door di ciclonan ripiti di pasonan cu no ta wordo
completa.

Na mes momento, e impacto no ta solamente
psicologico—e ta practico. Comunidadnan ta
adapta na maneranan cu no semper ta saludabel.
Hende ta busca nan propio caminda en bes di

haya solucionnan real. Nan ta depende mas riba
nan mes rednan personal cu riba sistemanan
publico. Nan ta baha e standardnan simple-
mente pasobra falta consistencia. Maske hopi
biaha ta elogia e “resiliencia” aki, e ta refleha
tambe un problema mas profundo: Sistemanan
cu no ta cumpli cu e expectativa.

Importante ta cu e comunidad no ta spera perfec-
cion. Loke hende ta busca ta un esfuerso bisto
traduci den resultadonan tangibel. Progreso no
mester ta inmediato, pero e mester ta evidente.
Ora tin mehoracion chikito cu ta consistente y

bon comunica, confiansa por cuminsa bolbe.
Ora responsabilidad wordo tuma oficialmente—
y no wordo redirigi—e ta manda un señal cu
cambio ta posibel.

Loke comunidad finalmente ta refleha no ta
simplemente frustracion, sino un deseo pa tur

cos cuadra. Hende kier mira cu esnan respon-
sabel pa decisionnan ta mesun inverti den e
resultadonan. Nan kier claridad—no solamente
den kico a bay malo, sino kico lo wordo haci
awor. Nan kier fechanan cu ta wordo respeta y
Skill on your side
compromisonan cu ta wordo cumpli.