Page 12 - Станочный парк

МЕТАЛЛООБРАБАТЫВАЮЩЕЕ ОБОРУДОВАНИЕ И ИНСТРУМЕНТ МЕТАЛЛООБРАБАТЫВАЮЩЕЕ ОБОРУДОВАНИЕ И ИНСТРУМЕНТ

руководителей предприятия, обладающих высокими профессиональными зна- здание матричной структуры управления проектом по принципу разумного сочетания эф-
ниями и опытом. Нежелание признавать совершённые ошибки, игнорирова- фективности управления, минимального количества персонала и его достаточности для
ние крупных и мелких проблем неизбежно ведёт к потере конкурентных выполнения поставленных задач. Следует убедиться, что в команду по логистике инжини-
преимуществ предприятия на рынке. ринга включены сотрудники всех основных подразделений завода или компании.
Этап подготовки проекта – формализация задачи на проведение Важно заранее предусмотреть целесообразность и порядок включения в команду
логистики инжиниринга. Содержание и порядок работ при выполнении представителей независимых аудиторских, инжиниринговых, консалтинговых, юридиче-
данного этапа характеризуются следующим: ских и других компаний: определяются этапы, конкретные виды работ, планируются сроки
● формулируются цели и задачи проекта для для выполнения работ привлечёнными специалистами.
решения проблем изготовления отливок вы- Необходимо предусмотреть возможность создания в рамках коман-
сокого качества конкретного назначения. ды по проведению логистики инжиниринга фокус-групп, локальных
Возможно использование технологии целе- мини-групп делегирования полномочий членам команды для рабо-
вого управления, предусматривающей фор- ты по отдельным направлениям. Назначение руководителей фо-
мулирование целей и построение дерева це- кус-групп и перспективных направлений по реализации проекта
лей: основная цель разбивается на подцели, происходит из числа наиболее профессиональных членов команды
совокупность выполнения которых и обеспечивает достижение необходимого общего ре- п о логистике инжиниринга.
зультата. Каждая отдельная подцель разбивается на субцели. Практика показывает, что Следующий этап – непосредственное исполь-
таких уровней дробления должно быть три-пять. Как правило, нижний уровень представ- зование проекта. Содержание и порядок
ляет конкретное задание для выполнения; работ при выполнении данного этапа ха-
● инициируется появление распорядительного документа (например приказа по предпри- рактеризуются изучением и анализом ситуа-
ятию) о проведении логистики инжиниринга; ции, внутреннего потенциала предприятия. На этой стадии
● формируются специальные рабочие органы по управлению проектом и его исполнению управления проектом делается интегрированная оценка сте-
– управляющий совет, исполнительный совет. пени влияния всей совокупности выявленных в ходе анализа
Основными задачами этих органов могут быть: ситуации внешних и внутренних факторов. Оцениваются раз-
● определение стратегических целей и задач по реализации проекта; нообразные цели, идеи, предложения, потребности, возмож-
● выявление приоритетов реализации и внедрения проекта; ности, допущения, ограничения, непосредственно связанные
● уточнение информационно-аналитических и структурно-функциональных особенностей с выполнением проекта, предполагаемые к использованию
при реализации проекта в целом для предприятия применительно к его структурным еди- объектно-ориентированные модели логистики инжиниринга, об-
ницам – дочерним предприятиям; суждаются варианты по оптимальному выбору информационной си-
● утверждение принципиальных проектных решений по реформированию систем управле- сте- мы. Разрабатываются и заполняются матрицы: функции предприятия
ния предприятием; – организационно-функциональная структура - бизнес-процессы. Осуществляются меро-
● установление контроля над исполнением проекта; приятия по диагностике деятельности предприятия, рассматриваются сценарии и разраба-
● анализ организационных, методических и технологических проблем и принятие по ним тываются предложения по визуализации образа будущего литейного комплекса.
принципиальных решений;
● определение и утверждение кадрового состава исполнительных руководителей по реа- Целью концептуального проектирова- Для существования и стабильного
лизации проекта. ния и планирования логистики инжинирин- экономического положения многопрофиль-
В состав управляющего совета должны входить: руководитель управляющего совета га является идентификация бизнес-целей ного предприятия необходимо сотрудниче-
– руководитель предприятия или его первый заместитель, члены управляющего совета: организации в целом, в том числе пред- ство специалистов по производственной,
руководители основных подразделений предприятия, руководители дочерних (зависимых) приятия, его дочерних (зависи- торговой и финансовой деятельности.
предприятий по внедряемой тематике, руководитель проекта. Для непосредственного и мых) предприятий, описание Поэтому объектом анализа являют-
оперативного руководства выполнением проекта обычно формируют исполнительный со- базового технологического ся взаимосвязи, обеспечивающие
вет, основными задачами которого могут быть: процесса предприятия. равновесное, сбалансированное
● осуществление оперативного планирования и текущего контроля над исполнением про- На данном этапе осу- функционирование тех элемен-
екта; ществляется разработ- тов единой организации. Эта
● обеспечение методологического, организационного и технологического единства про- ка детальных планов оценка является неотъемле-
ектных решений; по организации работ мой частью всего процесса
● определение единых стандартов проекта (каждому этапу проекта соответствуют пакет в рамках проекта. Не- непрерывного обучения, по-
документов и реестр задач, которые необходимо решить); обходимо спланиро- вышения квалификации, про-
● инициирование создания рабочих групп для решения важных предметных вопросов; вать основные этапы фессионализма компетенции
● осуществление управления рабочими группами; осуществления проек- персонала, осуществляется на
● введение контроля над качеством исполнения работ на каждом этапе; та, сроки их реализации, всех этапах деятельности каж-
● подготовка сообщений, отчётов, докладов, вопросов, формирование повестки на заседа- спрогнозировать затраты дого члена коллектива литейного
ния управляющего совета. ресурсов на выполнение каж- комплекса и предприятия в целом.
В состав исполнительного совета входят: руководитель исполнительного совета (ру- дого этапа и стоимость каждого Управленческая ответственность мо-
ководитель проекта - председатель), руководители проектных и рабочих групп, техниче- этапа. Команде по проведению логи- жет быть разделена между различными ор-
ский руководитель внедрения проекта. В соответствии с распоряжениями исполнительного стики инжиниринга утверждается бюджет ганизационными подразделениями и скон-
совета формируются рабочие группы (команда по обеспечению логистики инжиниринга) расходов для осуществления проекта, сро- центрирована у одного управляющего (рис.
для проведения анализа, выработки способов и механизмов решения проблемы, внедре- ки исполнения и сетевые графики работ на 1).
ния рекомендаций по усовершенствованию проекта. Представляется целесообразным со- каждом этапе.

12 Станочный парк Станочный парк 13