Page 30 - [CMC] So tay Lanh dao lam guong

#CÂU CHUY N TRUY N C M H NG

NÓI LÀ LÀM- Satya Nadella quyết tâm thúc đẩy văn hóa học hỏi,
sáng tạo tại Microsoft.

Khi Satya Nadella trở thành CEO của Microsoft vào năm 2014, ông đã
đưa ra cam kết thay đổi văn hóa công ty từ cạnh tranh nội bộ sang
học hỏi và hợp tác.

Ông bắt đầu bằng việc... thú nhận. Ông kể về thất bại của bản thân,
thừa nhận những sai lầm trong quá khứ và khẳng định rằng thất bại là
cơ hội để học hỏi. Điều này này không chỉ giúp giảm bớt nỗi sợ sai lầm
gặp phải mà còn mang lại nhiều kết quả bất ngờ.

Nadella áp dụng tư duy phát triển (Growth mindset) vào chính phong
cách lãnh đạo của mình. Ông khuyến khích nhân viên không ngừng
học hỏi và thử nghiệm. Chính bản thân ông cũng tham gia các khóa
học, tìm hiểu các xu hướng mới và không ngừng chia sẻ những gì mình
học được với toàn đội ngũ.

Đặc biệt, Nadella tạo ra một môi trường hợp tác và sáng tạo khi
những cuộc họp không còn là nơi để “chỉ đạo” mà trở thành không
gian mở nơi lắng nghe mọi ý tưởng, bất kể cấp bậc. Ông không chỉ nói
về việc hợp tác mà thực sự tạo cơ hội cho nhân viên đóng góp vào
quyết định quan trọng.

Kết quả là, Microsoft dưới sự lãnh đạo của Nadella đã biến mình thành
một tổ chức sáng tạo, đổi mới và năng động. Chính quyết tâm, hành
động thực tế của Nadella đã chứng minh rằng lời nói của ông không chỉ
là những khẩu hiệu - đó là những nguyên tắc được thực thi mỗi ngày.