Page 31 - So tay Lanh dao lam guong
P. 31

#CÂU CHUY N TRUY N C M H NG


     NÓI LÀ LÀM- Satya Nadella quyết tâm thúc đẩy văn hóa học hỏi,
     sáng tạo tại Microsoft.

     Khi Satya Nadella trở thành CEO của Microsoft vào năm 2014, ông đã
     đưa ra cam kết thay đổi văn hóa công ty từ cạnh tranh nội bộ sang
     học hỏi và hợp tác.

     Ông bắt đầu bằng việc... thú nhận. Ông kể về thất bại của bản thân,
     thừa nhận những sai lầm trong quá khứ và khẳng định rằng thất bại là
     cơ hội để học hỏi. Điều này này không chỉ giúp giảm bớt nỗi sợ sai lầm
     gặp phải mà còn mang lại nhiều kết quả bất ngờ.

     Nadella áp dụng tư duy phát triển (Growth mindset) vào chính phong
     cách lãnh đạo của mình. Ông khuyến khích nhân viên không ngừng
     học hỏi và thử nghiệm. Chính bản thân ông cũng tham gia các khóa
     học, tìm hiểu các xu hướng mới và không ngừng chia sẻ những gì mình
     học được với toàn đội ngũ.


     Đặc  biệt,  Nadella  tạo  ra  một  môi  trường  hợp  tác  và  sáng  tạo  khi
     những cuộc họp không còn là nơi để “chỉ đạo” mà trở thành không
     gian mở nơi lắng nghe mọi ý tưởng, bất kể cấp bậc. Ông không chỉ nói
     về việc hợp tác mà thực sự tạo cơ hội cho nhân viên đóng góp vào
     quyết định quan trọng.

     Kết quả là, Microsoft dưới sự lãnh đạo của Nadella đã biến mình thành
     một tổ chức sáng tạo, đổi mới và năng động. Chính quyết tâm, hành
     động thực tế của Nadella đã chứng minh rằng lời nói của ông không chỉ
     là những khẩu hiệu - đó là những nguyên tắc được thực thi mỗi ngày.
   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36