Page 20 - מהדורה מיוחדת של מגזין הקמעונאות לוועידת הקמעונאות ה-תשיעית
P. 20

‫גורדון‪ :‬אפשר לראות דור חדש של‬                   ‫מה שחשוב זה מה אני הצרכן מקבל‬
‫קמעונאים‪ ,‬בעיקר בתחום האופנה‪,‬‬                   ‫לפי סגנון הקניה שלי ומי שאני‪ .‬זוהי‬
‫שמבינים וחיים את העולם הדיגיטלי‬                 ‫תוכנית שיווק אישית שכל עוד היא‬
‫בסטנדרטים בינלאומיים של תוכן‪,‬‬                   ‫מייצרת עבורי חוויה טובה‪ ,‬אני‬
‫עיצוב‪ ,‬ממשקים‪ ,‬שירות ועוד‪ .‬זה שינוי‬             ‫משתתף במשחק‪ .‬כל זה יתקיים לצד‬
‫שדורש השקעה בטכנולוגיות וגיוס‬                   ‫מועדון הלקוחות הקלאסי שהמטרות‬

          ‫אנשי מקצוע חדשים לחברות‪.‬‬                                                  ‫שלו שונות‪.‬‬

‫אתן לך דוגמת קיצון של חנות שאני‬                    ‫אבל בעבר כדי לקבל הטבות נדרשת‬
‫מאוד אוהב בלונדון ‪ -‬מותג אופנת‬                         ‫להירשם ולשלם‪ .‬מדוע צריך היום‬
‫הגברים ‪ DANDYLAB‬שמחזיק חנות‬
‫פיזית המנוהלת כמו חנות איקומרס‬                      ‫להיות מחובר למועדון המסורתי כדי‬
‫ומאפשרת קניה עצמאית ללא קופות‬                                     ‫לקבל הטבות מותאמות?‬

                                      ‫ומוכרים‪.‬‬  ‫קורן‪ :‬צריך לחלק את זה לשנים‪.‬‬
                                                ‫המועדון הקלאסי‪ ,‬בעיקר בעולם‬
‫מתפעלים את החנות ‪ 10‬אנשים –‬                     ‫האופנה‪ ,‬לא הולך למות‪ .‬השתייכות‬
‫מתוכם שניים אנשי ריטייל ואופנה‪,‬‬                 ‫למועדון לקוחות משרתת מטרות רבות‬
‫היתר הם אנשי פיתוח‪ ,‬דאטה‪,‬‬                       ‫של הקונים‪ ,‬למשל שימור סנטימנט‬
‫לוגיסטיקה ושיווק טכנולוגי‪ .‬הם ממש‬               ‫חיובי למותגים ויש לזה גם ערך כלכלי‬
‫הלכו עם זה עד הקצה‪ .‬התארחתי‬                     ‫כמובן‪ .‬בעולם הדיגיטל‪ ,‬ההטבות‬
‫אצלם והיה מדהים לראות איך זה‬                    ‫שתקבל כצרכן הן שונות ומותאמות‬

                                ‫עובד בפועל‪.‬‬                            ‫אישית לצרכים שלך‪.‬‬

‫קורן‪ :‬אין ספק שהקמעונאות מתחילה‬                  ‫גורדון‪ :‬מה שנוסף היום ליכולות של‬
                                                 ‫המועדון המסורתי זו יכולת ההצעה ב‪-‬‬
‫לעבור כיום שינוי תפיסתי ‪ -‬מבינים‬                 ‫‪ ,REAL-TIME‬היכן שהלקוח נמצא‪ .‬זה‬
                                                 ‫היה מצוין לפני כן אבל יהיה עוד יותר‬
‫שמה שחשוב זה ניהול הלקוח ולא‬                     ‫מצוין‪ .‬מבחינת יכולות הדיוק‪ ,‬אני אוהב‬
                                                 ‫לדמות את המצב לחץ המפורסם של‬
‫ניהול הג'ינס או הליפסטיק שאתה‬                    ‫רובין הוד – החץ שמפלח לשניים את‬
                                                 ‫החץ הקודם שפגע במרכז לוח המטרה‪.‬‬
‫מוכר‪ .‬הדוגמא המוכרת והמתקדמת‬
                                                ‫שאלה‪ :‬הקמעונאות נתפסה משך שנים‬
‫ביותר היא רשת ‪ .SEPHORA‬יש להם‬                   ‫רבות כ‪ LOW-TECH -‬מבחינת ניהול‬
                                                ‫עובדים בשכר מינימום‪ ,‬וכתוצאה‬
‫דיגיטלית מדהימה‪ .‬הם‬  ‫לת‪.‬וכמנידיתםנאמענוםת‬       ‫תחלופה גבוהה ואיכות נמוכה של שרות‬
‫הלקוחות באמצעות‬                                 ‫ומקצוענות‪ .‬איך היא תתמודד עם‬

‫עשרות אלפי סקרים‪ ,‬ורותמים את‬                                                    ‫החדשנות הזו?‬

‫העובדים לתוכנית‪ .‬דוגמה קטנה ‪ -‬לא‬

‫יתכן מצב שתכנס לחנות והעובד לא‬

‫ישאל אם יש לך את אפליקציית‬

‫הלקוחות‪ ,‬ואם אין לך הוא יעזור לך‬

‫להוריד אותה ולהשתמש בה‪.‬‬

                                                                                                ‫‪20‬‬
   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25