Page 83 - מגזין ווועידת הקמעונאות ה-9 2017_Neat
P. 83

‫כיצד להתמודד בהצלחה עם אתגרי הניהול‬
‫של עובדים בעולם הקמעונאות בני דור ה ‪Y -‬‬

                                                     ‫מאת‪ :‬דרור פאול‪ -‬מנכ"ל השמה גרופ‬

 ‫צריכים להסתגל לדורות שלפניהם‪ .‬לא‬                    ‫כל מנהל יודע כי בני דור ה‪ Y -‬הם כוח‬
 ‫ולא‪ .‬ככל שאנו ניטיב לאמץ את הידע‬                    ‫העבודה העיקרי כיום בארגון‪ .‬אותם‬
 ‫והכישורים של הדורות הבאים אחרינו‪,‬‬                   ‫צעירים שנולדו אי שם בשלהי שנות ה‪-‬‬
 ‫כך אנו נתרום ונסייע לקדמה ונהנה‬                     ‫‪ ,80-90‬מצטרפים יותר ויותר לצוות‬
                                                     ‫העובדים שלכם ויציגו בפניכם כישורי‬
                                              ‫ממנה‪.‬‬  ‫טכנולוגיים מדהימים‪ ,‬לצד אתגרי ניהול‬
 ‫דור ה‪Y -‬הגיע והוא כאן כדי להישאר‪,‬‬                   ‫משמעותיים‪ .‬החדשות הטובות הן –‬
 ‫והדרך הטובה והאפקטיבית ביותר לנהל‬                   ‫שהאתגרים הללו אינם בלתי אפשריים‬
 ‫אותו‪ ,‬היא להסתגל אליו ולגייס את מיטב‬
 ‫הסובלנות‪ ,‬האמפתיה‪ ,‬והרגישות‪ ,‬שאנו‬                                                            ‫להשגה‪.‬‬
                                                     ‫עם הורים שמיהרו להתחתן‪ ,‬להקים‬
                                  ‫מסוגלים לאמץ‪.‬‬      ‫משפחה בגיל צעיר ולעבוד בעיקר כדי‬
 ‫כיצד אם כך‪ ,‬ננהל בהצלחה את בני דור ה‪-‬‬               ‫לפרנס אותה‪ ,‬בני דור ה‪ Y -‬אינם‬
                                                     ‫ממהרים להקים משפחות בעצמם‪ .‬הם‬
                        ‫‪ Y‬בתחום הקמעונאות?‬           ‫לוקחים את הזמן ללמוד‪ ,‬לרכוש תואר‬
                                                     ‫אחד לפחות‪ ,‬להתחיל לעבוד ולעשות‬
                                 ‫משוב והכרה‬          ‫קריירה‪ ,‬כשהקריירה היא המניע‬
                                                     ‫המרכזי‪ ,‬כמו גם יצירת הזהות האישית‬
 ‫ההשפעה של המוכר על הלקוח היא‬                        ‫והאינדיבידואלית שלהם‪ .‬מוטיב זה יוצר‬
 ‫עצומה‪ .‬המוכר מהווה חלק עצום‬                         ‫לעתים מועמד לעבודה צעיר‪ ,‬בטוח‬
 ‫בתהליך המכירה ובחוויית הלקוח‪ ,‬והוא‬
 ‫מצטרף למוצר ולשיקולי הלקוח האם‬                              ‫ומרוכז בעצמו‪ ,‬שיותר קשה לנהל‪.‬‬
 ‫לרכוש או שלא‪ .‬לכן‪ ,‬ישנה חשיבות רבה‬                  ‫מנהלים מדור ה‪ ,X -‬הוותיקים והמנוסים‬
 ‫להעצים את בני דור ה ‪ Y -‬ולהוקיר את‬                  ‫שעברו וראו כבר הכל‪ ,‬לרב חשים‬
 ‫מאמציהם‪ ,‬כך שיעבירו את תחושת‬                        ‫(ובצדק) כי הם "היו כאן ראשונים"‪ ,‬וכי‬
                                                     ‫"על דור ה‪ Y -‬להתאמץ ולהסתגל אליהם‬
                     ‫ההעצמה לחוויית הקניה‪.‬‬           ‫ולא להפך‪ .‬אך אם זו היתה המציאות‬
                                                     ‫שלנו‪ ,‬היינו עד היום לוטשים עיניים‬
‫בין הודעות הטקסט‪ ,‬הטוויטים והפוסטים‪,‬‬                 ‫בהתרגשות מול המסך הכחול של‬
‫זה לא יפתיע אף אחד‪ ,‬שבני דור ה‪Y -‬‬
‫רעבים לאינטראקציה וצמאים להכרה‪.‬‬                                                          ‫קומודור ‪.64‬‬
‫המשמעות היא ‪ -‬שאותה הכרה והוקרה‬
‫עבור ההישגים והעבודה הטובה שלהם‪,‬‬                     ‫העולם משתנה ומתפתח בקצב מהיר‬
‫תגביר את מידת ההנעה והפרודוקטיביות‬                   ‫ודינמי‪ ,‬והטכנולוגיה המתקדמת מקדמת‬
‫שלהם באופן משמעותי‪ .‬זה יעשה להם‬                      ‫את האדם שיצר אותה להישגים‬
                                                     ‫מדהימים ומוערכים כגון‪ :‬עליה בתוחלת‬
     ‫טוב לדעת‪ ,‬שהם עובדים למען מטרה‪.‬‬                 ‫החיים‪ ,‬בבריאות‪ ,‬ובעשייה – כל אלו לא‬
                                                     ‫היו מושגים לו הדורות החדשים היו אלו‬
                     ‫איך ליישם את זה בפועל?‬
    ‫יש לשמור עליהם עסוקים בעבודתם‬                                                                 ‫שהיו‬

                               ‫‪83‬‬
   78   79   80   81   82   83   84   85   86   87   88