Page 3 - 3.1.a.6. Refleksi Terbimbing - Pengambilan Keputusan Sebagai Pemimpin Pembelajaran - Nopidha Ardyansah.docx_Neat

Adakah hal-hal yang menurut Anda di luar dugaan?

Menurut saya banyak hal di luar dugaan.
Ternyata dalam pengambilan keputusan terhadap suatu kasus itu tidak mudah. Kita harus
mempertimbangkan dan mencermati apakah kasus tersebut itu termasuk dilema etika atau
bujukan moral. Kalau dilema etika berarti dalam kasus tersebut paradigmanya benar lawan
benar dan dalam uji legalitas tidak ada pelanggaran. Akan tetapi jika paradigmanya benar
lawan salah itu termasuk bujukan moral yangmana dalam uji legalitas ada suatu
pelanggaran. Selain itu juga harus menentukan paradigma dalam kasus tersebut apakah
kasus tersebut termasuk
1. Individu lawan masyarakat (individual vs community)
2. Rasa keadilan lawan rasa kasihan (justice vs mercy)

3. Kebenaran lawan kesetiaan (truth vs loyalty)

4. Jangka pendek lawan jangka panjang (short term vs long term)

Selain itu dalam pengambilan keputusan harus menggunakan prinsip pengambilan
keputusan yang tepat apakah

1. Berpikir Berbasis Hasil Akhir (Ends-Based Thinking)

2. Berpikir Berbasis Peraturan (Rule-Based Thinking)

3. Berpikir Berbasis Rasa Peduli (Care-Based Thinking)

Dan harus menggunakan 9 langkah dalam pengambilan keputusan seperti

1. Mengenali bahwa ada nilai-nilai yang saling bertentangan dalam situasi ini
2. Menentukan siapa yang terlibat dalam situasi ini
3. Kumpulkan fakta fakta yang relevan dengan situasi ini
4. Pengujian benar apa atau salah

1) Uji legal
2) Uji regulasi/standar profesional
3) Uji intuisi
4) Uji halaman depan koran
5) Uji panutan / idola

5. Pengujian paradigma benar lawan benar
6. Melakukan prinsip resolasi
7. Investigasi opsi trilemma
8. Buat keputusan
9. Lihat lagi keputusan dan refleksikan

Jadi intinya banyak hal diluar dugaan bahwa dalam proses pengambilan keputusan
seorang pemimpin pembelajaran itu tahapannya banyak dan tidak semudah yang kita
bayangkan.