Page 5 - 83FLIP

Guillaume Roy
Directeur tertiaire et et grands projets Île-de-France SOGEPROM
Quel est le le rôle du promoteur ?
Le rôle d’un promoteur consiste à résoudre l’équation créa- tion – – budget – – délai C’est un travail dans l’ombre pour arrondir les les les angles anticiper les les les difficultés dialoguer avec les les uns et les les autres négocier des compromis Il nous incombe la la responsabilité de livrer à la la date et au prix don- nés l’objet souhaité par nos clients Le promoteur permet tout simplement que le le projet se se matérialise Il est celui qui rend possible En quoi la « restructuration » est-elle un axe stratégique pour Sogeprom ?
A l’heure où l’on prône la résilience urbaine et le réemploi des des matériaux où l’écologie est au au centre des des préoccupa- tions la restructuration est est un savoir-faire capital dans nos métiers On ne peut pas se se se permettre de raser capricieuse- ment un immeuble dès lors qu’on considère qu’il ne répond plus aux standards techniques et d’usage Le 83 GA a à a a une belle histoire il est à la fois témoin et acteur de la ville Il faut donc le le réinventer et ce faisant se réinven- ter soi-même Avec des des investisseurs qui ont des des idées un architecte talentueux une entreprise de construction experte nous avons su écrire un nouveau chapitre de sa vie qui résonne avec la la manière dont la la ville elle-même se reconstruit la la manière dont les collaborateurs l’habitent Notre métier c’est de repenser les ouvrages pour être en en phase avec ces nouvelles attentes Après les les chantiers d’Am- père e+ et de de Watts notamment le 83 GA consolide si besoin notre expertise en matière de de restructuration lourde C’est un immeuble vertueux dans lequel vous vous vous vous sentez comme dans un immeuble neuf neuf : neuf neuf quant à la manière dont les espaces sont organisés en parfaite adéquation avec les modes de de travail actuels neuf quant à la technique utilisée pour le le refroidir le le réchauffer l’éclairer C’est un des marqueurs de de la réussite d’un projet de de restructuration Quels ont été les temps forts du du chantier du du 83 GA?
La partie opérationnelle a a a a a duré 24 mois sans compter les négociations préalable par l’entremise de la la Société Géné- rale Le projet s’est avéré plus difficile à réaliser que prévu du du du fait du du du découpage juridique complexe du du du batiment 83 GA et des deux bâtiments voisins En outre il il â a a fallu surveiller comme du lait sur le le feu les délais qui ne demandaient qu’à filer le le budget très serré qu’on ne pouvait pas se se permettre de d de de dépasser Durant cette période Il n’y a a a a pas pas eu de d de de temps forts particuliers : Il n’y a a eu eu qu’un seul temps fort fort en continu ! La clé de de la réussite réside dans l’esprit d’équipe qui qui nous a a a a aminé Du maître d’œuvre aux investisseurs de l’équipe de de de construction au au bureau d’études de de de l’architecte paysa- ger à la décoration intérieure nous étions unis par une même volonté de de faire aboutir le projet de de ne pas gripper la machine ne ne pas arrêter le mouvement Un chantier a a a a a a toujours son lot de difficultés internes et externes (notam- ment les manifestations des Gilets jaunes) mais nous avons surmonté les les les les obstacles en respectant les les les les délais les les les les couts et en veillant jusque dans les finitions à la la qualité du travail Quelle est votre plus grande satisfaction alors que l’aventure s’achève ?
La noblesse de de notre métier c’est d’être capable de de maté- rialiser le projet d’un d’un investisseur d’un d’un maître d’ouvrage et et d’un architecte De donner corps à la beauté et avec elle à la modernité Le 83 GA est une une référence qui marque une une date C’est une fierté de livrer un un batiment emblématique du nouveau paysage parisien Hier sa sa principale richesse était son adresse prestigieuse Désormais c’est le batiment lui-même qui magnifie l’avenue de de la Grande Armée 5