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Teaminstrumente Brückenbau
Teams haben in modernen Organisationen einen zentralen Stellenwert eingenommen. Von AKZENTE
Gründe hierfür sind unter anderem die Zunahme projektbasierter Arbeit, die Nutzung
flacher Hierarchien sowie die Hoffnung, mit Teams die Motivation und das Involvement Brücken bauen ist in vielen Unternehmen ein Thema: Brücken zwischen Führungs-
der Mitarbeitenden zu steigern. Aber auch von Seite der Mitarbeitenden besteht ein kräften und Mitarbeitenden oder Brücken zwischen Mitarbeitenden untereinander.
starker Wunsch nach einem sozialen Umfeld am Arbeitsplatz und mehr Partizipation an Beim Brückenbau nach Leonardo da Vinci können die Teilnehmenden gemeinsam eine
Entscheidungen. Brücke bauen und zu einander finden und dabei unter anderem ihre Kommunikation
verbessern, lernen zu Koordinieren und Delegieren sowie mit Stress und Druck im Team
Um die Leistungsfähigkeit zu steigern, können bei der Zusammenstellung eines Teams umzugehen.
Kontextfaktoren und Konstellationen modifiziert werden. In bestehenden Teams stellt
das Teambuilding bzw. die Teamentwicklung jedoch eine wichtige ergänzende Maß- Die Übung ist mit 3 bis 16 Personen durchführbar und nimmt ca. 45 bis 60 Minuten in
nahme dar. Diese zielt vor allem auf soziale und aufgabenbezogene Prozesse ab, um Anspruch. Die Teilnehmenden sollen aus Holzstäben eine stabile Brücke bauen. Dabei
Leistungsfähigkeit, Arbeitsabläufe, Motivation sowie Teamgeist aller Mitglieder zu ver- können sie in zwei Gruppen geteilt werden, die jeweils nur einen Teil der Brücke bauen.
bessern. Das Hauptziel von Teambuilding-Maßnahmen ist aber immer die Steigerung Diese beiden Teile der Brücke sollen am Ende zusammengefügt werden und eine ganze
von Effektivität und Effizienz des gesamten Teams, da dieses einen wesentlichen und Brücke bilden. Es wird damit buchstäblich eine Brücke geschlagen, die Gruppen können
berücksichtigenden Faktor für die Sicherung des Unternehmenserfolgs darstellt. zusammenwachsen. Diese Übung kann nur gelingen, wenn sich beide Gruppen gut ko-
ordinieren und die Konstruktionsweisen aufeinander abstimmen.
Für jede Phase des Teambuildings (Orientierungsphase, Konfrontationsphase, Koope-
rationsphase, Wachstumsphase und Auflösungsphase) gibt es unterschiedliche Team- Im Rahmen dieser Übung werden in der Teamentwicklung das Kommunizieren an
übungen. Schnittstellen und bei Engpässen, Koordination sowie zielorientiertes Arbeiten, Inter-
agieren und Moderieren thematisiert.
Im Wirtschaftspsychologischen Labor der Hochschule für Technik Stuttgart stehen eine
Vielzahl an unterschiedlichen Teaminstrumenten zur Verfügung, die von Lehrenden,
Studierenden und Mitarbeitenden in Vorlesungen, in Forschungsteams, in Workshops
uvm. integriert werden können: von A wie Augenbinden bis Z wie Zauberstab kann hier
alles ausgeliehen werden.
Im Folgenden werden drei der Instrumente aus dem Wirtschaftspsychologischen Labor
vorgestellt.
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