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三、辅助的科技创新战略

在采取以上三种科技创新战略的同时，还应该采取以下几种辅助的科技创新战略来进一
步加强我公司在科技创新过程中的能力。
1．技术引进战略
这一战略的特点是使用他人的专利或技术及科研成果来为我公司服务。采用这一战略，
公司不需投入过多的研究和发展力量，收效快、成本低、风险小。但是，我们不能在较长的时
间里以该战略作为公司科技创新的主体战略，否则，必然会逐渐削弱我们自己的科技创新能
力与活力。必须在引进的同时，进一步提高、完善自身的科技创新能力。比如我们在海洋管
道设计、多介质储运方面的设计均可利用引进技术战略来提高我们的科技创新能力。
2．科技人才的争取和培养战略
产品与技术的竞争归根到底是人才的竞争。一个有远见的企业必须尊重知识，尊重人
才，应该花大力气去争取和培养优秀的技术人才。依靠使用争取外来的和培养的优秀人才开
发新技术，来开辟公司的科技创新领域，这一战略，可以充分与前三种战略结合使用。
3．合作设计或开发战略
在当今国内外的管道工业的技术发展上，新设备、新材料使用上，工程管理和技术服务
上，创新的支出变得越来越庞大，所需的技术人员也越来越多。比如，近两年开展的涩—宁—
兰、忠—武线、西气东输工程，投资巨大，工期要求很短，为了在短时间完成设计工作，我公司
也采取了与其他设计单位开展联合设计以减少风险，并利用技术及人力资源互补来获取最大
利润的战略。采用合作设计、开发战略，在完成本身的设计工作的同时，为我公司培养了一大
批优秀的技术人才，也从别人那里汲取了相关的技术，增加了技术积累，完成了高水平的设计
产品。这一结果也使得我们的管道设计水平整体提高，管道设计人才得到迅速的成长。

四、结 语

综上所述，从管道发展战略高度对企业本身发展过程中的管理创新与科技创新的研究与
探讨是企业现代化建设的重要课题，这有助于企业的自身建设和高速度、高效率发展。发展
是硬道理。管道市场的激烈竞争形势已促使我们必须以紧迫的、刻不容缓的态度去面对发展
与创新。因此，我们必须牢固树立发展是第一要务的思想，用科学的发展观，坚持创新的观
念，敢为人先创造性开展工作，同时结合改革发展实际，创新思维，大胆探索，这样才能开创管
道工程有限公司以及中国管道建设的新局面。

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