Page 387 - GestionDePro_Erlys

DEFICINICION DE PROYECTO
Conjunto de actividades
temporales
Objetivo específico
Restricciones definidas
(tiempo, presupuesto) PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

CICLO DE VIDA DEL Definición de objetivos
Estimación de recursos y
PROYECTO tiempo
Definición del alcance
Inicio
Planificación Plan de gestión de riesgos
Ejecución
Monitoreo y Control
Cierre
GESTIÓN DEL PROYECTO

Monitorización y control
COMPONENTES PRINCIPALES INTRODUCCION DE KPIs (Indicadores Clave de
Desempeño)
Alcance Informes de progreso
Definición clara de los límites del proyecto Gestión de riesgos
Requisitos específicos Identificación de riesgos
Tiempo Análisis de impacto
Cronograma del proyecto PROYECTOS Planes de mitigación
Hitos y plazos importantes Gestión de cambios
Costos Solicitudes de cambio
Presupuesto
Evaluación de impacto
Control de costos Aprobación y documentación
Calidad Comunicación
Estándares de calidad Reuniones de equipo
Control de calidad Reportes a stakeholders
Recursos Herramientas de colaboración
Recursos humanos
Materiales y herramientas
Riesgos
Identificación de riesgos
Planes de mitigación

STAKEHOLDERS ROLES EN LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS TI
Patrocinador
Aporte de recursos DIRECCION DE
Aprobación de fases Jefe de proyecto
Equipo de proyecto Responsable de la planificación y ejecución
Responsables de la Comunicación con stakeholders
ejecución Desarrolladores
Especialistas técnicos Implementación de soluciones técnicas
Clientes/Usuarios PROYECTOS DE TI Analistas de sistemas
Reciben el producto o Recolección y análisis de requisitos
servicio final QA (Control de Calidad)
Retroalimentación Pruebas y aseguramiento de la calidad
Administradores de bases de datos
Gestión y mantenimiento de bases de datos
Especialistas en seguridad
DOCUMENTACIÓN CLAVE Implementación de medidas de seguridad

Acta de Constitución del
Proyecto
Define los objetivos y
alcance
Plan de Proyecto
Detalles de la planificación
y ejecución
Informe de Estado
Progreso y problemas
Informe Final
Resultados y lecciones
aprendidas