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• La metodología propuesta, puede acoplarse perfectamente a un grupo de
trabajo del CEE. El PMBOK® ayudará a reemplazar el trabajo secuencial por
una especialidad técnica.
• Documentar las obras, reduce costos al proyecto y a la organización. Una
buena información histórica, es más precisa que cualquier modelo.
• Los principales productos entregables de un proyecto, son:
EDT (WBS) del proyecto.
Diagrama de red del proyecto.
Cronograma del proyecto.
Diagrama de hitos.
Curva “S” de costos.
Flujo de caja estimado.
• Conocer el PMBOK® no sirve, hay que llevarlo a la práctica, gradualmente.
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