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¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN
¿
DE PROYECTOS?
D E P R O Y E C T O S ?
gestión de proyectos

La dirección de proyectos es hacer que un proyecto •Inicio
cumpla con lo esperado usando conocimientos, •Planificación

habilidades y herramientas. Esto se logra combinando •Ejecución
y aplicando bien los 47 pasos de dirección de •Monitoreo y
proyectos, agrupados en cinco grupos lógicos. Control
•Cierre.

¿Cómo se dirige?

Dirigir un proyecto implica identificar requisitos, abordar las
necesidades de los interesados, mantener comunicaciones
efectivas, gestionar a los interesados y equilibrar las

restricciones como el alcance, la calidad, el cronograma, el
presupuesto, los recursos y los riesgos.

caracteristicas

Las características y circunstancias del proyecto pueden cambiar y afectar
las restricciones. Por ejemplo, si se acorta el tiempo, puede ser necesario
ajustar el presupuesto o el alcance. El plan de dirección del proyecto se
desarrolla gradualmente y se ajusta a medida que avanza el proyecto. Es
importante evaluar la situación, equilibrar las demandas y comunicarse con
los interesados para garantizar el éxito.

RELACIONES
RELACIONES

entre:
Dirección de Portafolios, Dirección de Programas, Dirección
de Proyectos y Dirección Organizacional de Proyectos

La Dirección de Portafolios selecciona y prioriza programas o proyectos
alineados con las estrategias, y provee recursos necesarios.

La Dirección de Programas adapta proyectos y controla interdependencias
para lograr beneficios específicos.

La Dirección de Proyectos desarrolla e implementa planes para alcanzar
objetivos vinculados a programas o portafolios y, en última instancia, a
estrategias organizacionales.

La Dirección Organizacional de Proyectos (OPM) sirve como un marco para la
ejecución de estrategias a través de proyectos, programas y portafolios, con el

objetivo de generar resultados consistentes y competitivos.

Cada una de estas relaciones cuenta con sus diferencias como son:
Alcance, Cambio, Planificación, Dirección, Éxito, Monitoreo.