Page 97 - Modul Pendidikan Kopdit Kabari

sebagai berikut:
 SOM: skenario if (jika...maka…)
 SOP : urutan kerja, flow chart;
 AD-ART dalam kehidupan sehari-hari: seperti rambu-rambu lalu
lintas, traffic light (merah=larangan, tidak mengangsur hutang
kena denda; kuning = peringatan, kalau tidak menabung silahkan,
kalau ke depan ada masalah resiko tanggung sendiri; biru =
petunjuk.
2. Yang harus dijaga dalam sebuah CU-Koperasi ialah, supaya tidak
terjadi hal-hal demikian:
 Penyalahgunaan kekuasaan, seperti: konflik kepentingan,
nepotisme, kronisme, dan insider cliques (klien orang dalam).
 Penyalahgunaan Sumberdaya, seperti: remunerasi (imbalan),
transport, komunikasi, perjalanan, pelatihan dan entertainment
(hiburan).
 Produk dan pelayanan yang tidak semestinya. Misalnya: Non-
market interest rates on Dividends, loan and savings (suku bunga
non pasar terhadap dividen, pinjaman dan tabungan), komisi
(kickbacks), pemberian fee, pembaharuan, penambahan
pinjaman etc., mark up (membesarkan-menggelembungkan) nilai
jaminan, dan pembebanan/penghapusan hutang.
 Tanda-tanda Umum tatakelola koperasi yang buruk: tidak ada
kejelasan tugas dan tanggungjawab…., campurtangan pengurus
pada tugas manajemen, double standards (elitism) (standar
48
ganda), rentang gaji yang terlalu tinggi (CEO & kry), terpusatnya
kekuasaan: strongman leadership (kepemimpinan yang kuat) dan
akuntansi: kreatif.
 Penyalagunaan institusi (abuse of institution), seperti: bayar
dividend, sekalipun rugi, membebankan kredit macet, daripada

48 CEO: Chief Excecutif Officer. Tugas CEO: melayani anggota sebaik mungkin
(customer), memperhatikan para karyawan (employer) dan mengelola organisasi
(organization).
97 | P a g e - M o d u l P e n d i d i k a n K o p d i t K a b