Page 44 - SukyFTG2023

Ngày đó chúng tôi làm việc khá vui & nhàn vì 01 sales chỉ tập
trung bán 01 sản phẩm được giao chứ không như bây giờ ! Tôi được
giao phụ trách kinh doanh món Laptop Toshiba vào thời điểm đó,
ngày đầu tiên đặt chân vào F được Sếp Tiến Béo gọi vào mời xơi nước,
Bác hỏi:

• Theo lịch sử ở Công ty cũ em bán được bao nhiêu con Laptop TSB trong
01 tháng !? Tôi không bất ngờ lắm với câu hỏi nhưng cũng lúng túng một
chút vì không biết có nên nói thật hay chém & sau cùng tôi quyết định
nói thật !
• Dạ em bán được trung bình từ 25 – 30c/tháng ạ !
• Anh muốn em làm sao đó trong tháng 6 (03 tháng tới) phải bán
được 100c/tháng cho phần thị trường HCM ! nếu làm được anh
thưởng em $100

Thật tình lúc đây con số 100c/tháng tôi không nghĩ ra cách nào ngay
được, tuy nhiên khi nghĩ đến giải $100 (lương tôi lúc đó có 2.4tr/tháng) &
môi trường mới với nhiều thử thách, cơ hội,…. buộc tôi phải “cày” cho bằng
được L ! Nhờ nỗ lực phấn đấu cộng với sự giúp đỡ của anh em đồng nghiệp
cuối tháng 6 đó tôi bán được 120c máy Laptop Toshiba và vinh dự nhận
được giải $100 của Sếp J !

Việc gì sales không làm được sếp phải đi làm !

Một tổ chức thì phải luôn có sự đổi mới, thay đổi để phù hợp & phát triển
là điều tất yếu – hơn nữa chúng ta đang là đơn vị kinh doanh phân phối thì
ngoài các định hướng dài hạn (tầm nhìn) thì càng phải làm điều này thường
xuyên để theo kịp thị trường, đối thủ,… !

Cho nên việc chia sẻ mục tiêu kinh doanh phải từ cấp thượng tầng xuống
tới nhân viên kinh doanh & ngược lại ! Nên tôi càng thấp thía hơn câu “Anh

44 CÁC BÀI KÝ