Page 5 - PELAN INDUK PEMBANGUNAN TAMAN EKO RIMBA LENTANG (DRAFT)

Beberapa kemudahan sedia ada di TER Lentang ini seperti tempat Strategi Pembangunan Fasiliti disediakan Manakala cadangan tagline pula adalah your
letak kenderaan, surau dan bangunan di dapati masih dalam keadaan berdasarkan input permintaan dari pasaran. Beberapa ‘eco-adventure gateway’ atau ‘gerbang eko-
baik dan memerlukan sedikit kerja baikpulih dan penyelenggaraan berkala. bentuk fasiliti yang sesuai mengikut permintaan kembara anda’ di TER ini iaitu selaras dengan
Manakala beberapa fasiliti lain memerlukan kerja redesigning and pasaran semasa dan akan datang dicadangkan untuk tagline bagi kesemua TER di negeri Pahang.
redevelopment. Pembangunan di masa hadapan perlu menekankan aspek dibangunkan/ditambahbaik dalam tiga fasa.
‘mencipta keunikan’ di kawasan ini TER ini dan bersesuaian dengan tema Pembangunan fizikal untuk fasiliti di Lentang. Pembangunan Sumber Manusia di TER
pembangunan iaitu 'Santai-Rehat atau 'Casual-Relaxation'. Cadangan fasiliti untuk dibangunkan adalah: Lentang Lentang disediakan dengan mengambil kira
Coffee Cottage (pintu masuk Taman Eko Rimba) komponen pembangunan organisasi
Berdasarkan penilaian, beberapa kemudahan di TER Lentang ini yang termasuk view tower, Laman Siar di pejabat jabatan/pihak berautoriti. Di peringkat
memerlukan redesigning &Improvement: semua gazebo (pondok rehat), pentadbiran dan surau pelawat, Kidz Interactive organisasi, aspek pengurusan staf dan aktiviti
gerai-gerai lama, River garden, Taman Herba (pondok pintu masuk). Korner, Citarasa Lentang Food Court), Food Truck operasi dicadangkan. Ini termasuklah beberapa
Station, Riverine Garden, Taman Herba ciri kursus peningkatan kemahiran dalam
Manakala kemudahan yang perlu untuk di runtuh/buang : Tandas (atas (pembangunan semula) dan Denai Interpretasi pengendalian pelawat, aktiviti, pertolongan
bukit) dan gerai di bawahnya. Kemudahan baharu yang perlu dibina Digital. cemas dan pelbagai aspek hospitaliti.
termausklah: Food Truck point, Kidz Korner (sudut interaktif / permainan
perhutanan), Juice kiosk (di River Garden) dan Hipster Cafe (upscale). Nilai pembangunan kasar (Gross Development Value,
GDP) adalah RM4.72 juta yang akan dilaksanakan
Memahami motivasi dan kecenderungan pengunjung dan bukan dalam 3 fasa. PELAN TINDAKAN &
(bakal) pengunjung adalah amat mustahak kerana ia membantu
mengenalaspti kelebihan dan kekurangan produk dan Strategi Pengurusan Produk disediakan untuk
perkhidmatan sedia ada. Bagi memenuhi keperluan ini, kajian menyediakan aktiviti rekreasi baharu yang unik dan IMPLIKASI KEWANGAN
pasaran dalam kalangan pengunjung dan bukan (bakal) menarik yang dapat membantu membentuk
pengunjung juga dilaksanakan. Secara ringkas mereka yang pengalaman bermakna (meaningful experience) di
melawat TER Lentang adalah: Taman Eko-Rimba ini. Dua tindakan utama dalam Pelan Tindakan (Action Plan) ini disediakan bagi
membantu pihak Jabatan Hutan Negeri dan
'Wanita, muda (umur di antara 20-29 tahun), orang strategi ini digariskan iaitu pengurusan pelawat yang Kerajaan Negeri Pahang untuk melaksanakan
Pahang, berpendapatan bulanan kurang RM1000 cekap. dan pengurusan risiko keselamatan. strategi-strategi serta tindakan-tindakan utama
dan datang bersama ahli keluarga' . Kebanyakan tindakan pengurusan pelawat nenekankan yang telah digariskan dalam Pelan Induk
aspek perkhidmatan digital (akses masuk, informasi) Pembangunan Taman Eko Rimba ini bagi tempoh
Ramai dari kalangan pelawat sedia ada adalah golongan muda tempatan yang telah banyak melawat kawasan termasuk Digital User Guide System (DUgS) yang 10 tahun – dari 2022 hingga 2031. Selain Tindakan
pelancongan dan bersedia untuk melancong (sekiranya selepas wabak Covid 19 ini berakhir. Ramai pelawat dicadangkan untuk semua TER di Pahang. Utama, maklumat penting lain yang ditunjukkan
dan bukan pelawat adalah penguna aktif media sosial, terutamnya Facebook, Instagram dan Tik Tok; ini akan dalam Pelan Tindakan ini adalah tempoh masa
memudahkan program promosi akan datang. Ini penting memandangkan sumber maklumat yang terlalu Tindakan pengurusan risiko pula mengenalpasti (timeline) dan implikasi kewangan yang bagi setiap
terhad dinyatakan sebagai faktor halangan melawat TER ini. Aktiviti santai dan berehat menjadi pilihan pelbagai risiko yang ada di TER Lentang. Sebanyak 22 pelan berkaitan.
mereka di TER Lentang. Cabaran terbesar adalah ramai dikalangan bukan pelawat yang tidak tahu atau tidak jenis risiko dengan tahap kemungkinan dan keterukan
pernah mendengar nama Lentang sebelum ini.. berbeza telah dikenalpasti. Dianggarkan peruntukan sekitar RM8.4 juta akan

Pemasaran TER Lentang pula menekankan 4 diperlukan bagi melaksanakan kesemua langkah
TEMA & STRATEGI Tindakan Utaam.: pemasaran menerusi media sosial, tindakan dalam Pelan Induk ini. Perancangan ini
diharap akan dapat membawa Taman Eko Rimba
pemasaran menerusi acara khas, memepertingkatkan
keupayaan laman web e-Eko Rimba dan mewujudkan Lentang ke arah menjadi sebuah destinasi yang
PEMBANGUNAN jenama, logo dan tagline untuk TER Lentang ini. Di relevan, memberi kepuasan tinggi kepada pelawat
masa akan datang, perlu diwujudkan satu Pelan dengan pengalaman berkualiti tinggi dan terus
Strategik Pemasaran untuk memastikan semua menyumbang kepada pembangunan mampan
Tema pembangunan yang dicadangkan untuk TER Lentang ini adalah Rimba Hentian atau Pit- tindakan yang perlu dilaksanakan akan dapat dilakukan kawasan pelancongan dan komuniti setempat.
Stop Forest Park. Pit Stop, Rest Area, Service Area, Lay-By dan Relaxation Points adalah di antara secara selari.
nama yang digunakan di merata dunia untuk menerangkan satu kawasasan yang disediakan
untuk kegunaan awam yang memandu di lebuhraya bagi mereka berhenti berehat sebentar. Antara produk Acara Khas utama (Flagship) untuk
Lentang adalah Jamboree Rekreasi Luar yang boleh
Penyediaan maklumat pembangunan dibuat dengan mengambil kira lima strategi iaitu strategi dilakukan setiap 2 tahun. Juga program atau acara
(1) Pengurusan Sumber, (2) Pembangunan Fasiliti, (3) Pengurusan Produk, (4) Pemasaran, khas lain adalah Festival Muzik Alam sepertimana yang
dan (5) Pembangunan Sumber Manusia. popular di Sarawak iaitu Tropical Music Festival.
Lentang amat sesuai kerana kedudukannya -jauh dari
Kerangka Spektrum Peluang Rekreasi (ROS) digunakan dalam menyediakan strategi Pengurusan komuniti dan mudah akses dari bandar utama. Antara
Sumber. Strategi ini menekankan aspek tahap pembangunan, tahap regim pengurusan, dan acara khas lain yang dicadangkan adalah pertandingan
tahap interaksi sosial yang wajar bagi setiap zon. Sebanyak dua zon iaitu zon khidmat pelawat eco-run, rakaman/siaran langsung slot rancangan TV,
dan zon eksplorasi dicadangkan di TER Lentang sesuai mengikut penekanan aspek yang dan jemputan Discovery Channel.
dinyatakan.