Page 17 - 曾仕強教授-人性管理

幹嘛要把他招進企業裡來？

當初是經過甄選，你認可他才讓他進來的。他

本來很行，跟了你變得不行了，那是誰的錯？

是你的錯，是你把人家帶得不行了。

為什麼這個人跟著你就不行，跟著另外一個人

就行呢？

那麼，領導應該怎樣帶人？怎樣管理人呢？

其實很簡單，就是一句話：不要管他。有人會

說，那怎麼行？這樣做又是為什麼呢？

人性管理，管與理不同。

管是管，人性不喜歡被管；

理是理，人性喜歡被尊重。