Page 37 - Laporan SFO TW.IV 2023
P. 37

menyelenggarakan survey sejak tahun 2013. Kriteria level implementasi SFO tersebut menjadi 5
               (lima) tingkatan yang disebut “Level of Excellence” sebagai berikut:








                                                    5. We are “best practice” at this



                                                          4. We are good at this



                                                          3. We are okay at this



                                                       2. We are not good at this


                                                         1. We are awful at this






                                             Gambar 4. 1 Level of excellence implementasi SFO


                        Sebagaimana  telah  diuraikan  di  atas,  prinsip  pertama  SFO  adalah  “memobilisasi
                  perubahan  melalui  kepemimpinan”.  Dari  hal  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  letak
                  keberhasilan  penerapan  BSC  dimulai  dari  bagaimana  pemimpin  dapat  menginspirasi
                  transformasi  organisasi  ke  arah  yang  lebih  baik.  John  Kotter  (1996)  menjelaskan  bahwa
                  perubahan organisasi harus dimulai dari manajemen tertinggi. Oleh karena itu, keberhasilan

                  dalam menerapkan prinsip kepemimpinan sebagai prinsip pertama SFO akan mempengaruhi 4
                  (empat) prinsip lainnya dalam organisasi.
                        Langkah-langkah peningkatan kualitas pengelolaan kinerja pada tahun 2023 tercantum
                  pada  lampiran  Nota  Dinas  Sekretaris  Ditjen  Perbendaharaan  Nomor  ND-1034/PB.1/2023
                  tanggal  24  Maret  2023  hal  Langkah-Langkah  Peningkatan  Kualitas  Pengelolaan  Kinerja  di
                  Lingkungan  DJPb  Tahun  2023.  Berikut  ini  penjelasan  langkah-langkah  peningkatan  kualitas
                  pengelolaan kinerja pada Kanwil DJPb Provinsi Sulawesi Utara sampai dengan triwulan IV tahun
                  2023: ENGGERAKKAN PERUBAHAN MELALUI KEPEMIMPINAN

                1.  Pimpinan  (Kepala  Kanwil  DJPb)  merumuskan  strategi  organisasi  untuk  mencapai  tujuan
                    Organisasi
                    1)  Menyusun strategi organisasi dengan menggunakan tools STEP, SWOT, TOWS bersama
                       pejabat teknis dan/atau pegawai di masing-masing unit
                       Telah  dilakukan  update  analisa  strategi  organisasi  berdasarkan  kondisi  terkini  serta
                       penambahan  Matriks  Evaluasi  Faktor  Internal  dan  Eksternal  berdasarkan  Analisis
                       SWOT/TOWS. Penjelasan detil analisa strategi organisasi berdasarkan STEP, SWOT, dan
                       TOWS terlampir.
                              Rencana Aksi: SELESAI sesuai dokumen 1.1.1.1



                                                                                                            36
   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42