Page 11 - E-Book ตลาดบางน่ำผึ้ง

7

ี่
ั
ื่
การเชอมโยงการวางแผนการตลาดกับปจจัยทเกี่ยวข้อง (John w. mullins and orville c.
์
walker, jr. 2010: 68)โดยการวางแผนนั้น เปนการคาดการณเหตการณในอนาคตทตรงกับความ
ี่
็
ุ
์
้
็
เปนจรง โดยกระบวนการสรางความคาดหวังทางธรกิจในอนาคต (Goal) นําไปส่ การกําหนด
ุ
ิ
ู
ั
็
ี่
ปจจัยทใช้วัดความสําเรจ (Key Performance Indicators) กับระยะเวลา (Time) เช่น การเปนผู้นํา
็
ึ
ื
ู
ี
ุ
ตลาด หมายถงการมยอดขาย หรอส่วนแบ่งตลาดสงทสดในอาณาเขตขายหนง ในช่วงระยะเวลา
ึ
่
ี่
ื่
ิ
ี่
ิ
ึ
็
่
หนงทั้งน้ ีการเชอมโยงการวางแผนการตลาดกับบรบททางการตลาดเปนส่งทสําคัญเพราะ
็
ื่
ื
ิ
แผนการตลาดเปนเครองมอในการกําหนดทศทางในการดําเนนงานทั้งหมดทางการตลาดต่อ
ิ
ุ
ี่
ุ
้
กล่มเปาหมายเพื่อให้บรรลวัตถประสงค์ทวางไว้
ุ
โดยการผสมผสานกับการประเมนสถานการณภายนอก (External Environment) ทจะ
ี่
์
ิ
สะท้อนให้เหนโอกาส (Opportunity) หรอ ภัยคกคาม (Threat) ในทางธรกิจนั่นเอง (Michael J.
ื
็
ุ
ุ
์
ิ
Etzel, Bruce J. Walker, William J. Stanton. 2001:89) การประเมนสถานการณเปนการพิจารณา
็
์
ุ
์
ั
ุ
ึ
อย่างละเอยดรอบคอบถงสถานการณในปจจบันและการคาดการณไปในอนาคตถงเหตและ
ี
ึ
ุ
็
ี่
ื
ี่
ั
ปจจัยทจะมากระทบกับธรกิจ หากพิจารณาเหนว่าเปนโอกาส ย่อมต้องพิจารณาในการเลอกทจะ
็
ลงทน และหากเปนภัยคกคามต่อธรกิจ อาจต้องดําเนนการหาทางปองกัน รบมอ หรอเลอก
ั
้
ิ
ุ
็
ุ
ื
ื
ุ
ื
ุ
วิธการในการตอบสนองต่อโอกาสและภัยคกคามนั้น ๆ
ี
การประเมนศักยภาพธรกิจ (ภักด มานะหรญเวท. 2556) เมอพิจารณาจากสถานการณ ์
ี
ื่
ิ
ั
ุ
ิ
ี
ภายนอกแล้วนั้นจะนํามาส่การประเมนศักยภาพของธรกิจ เมอเทยบกับค่แข่งในตลาด สะท้อน
ุ
ิ
ู
ื่
ู
ุ
ิ
ื
ุ
ให้เหนจดแข็ง (Strength) และ จดอ่อน (Weakness) ว่าจะสามารถรบมอกับบรบททางการตลาด
ั
็
ภายใต้สถานการณหนง ๆ และการคาดการณในอนาคตได้หรอไม่ การพิจารณาศักยภาพทาง
ึ
์
่
ื
์
็
ธรกิจ เปนการประเมนความพรอมในการดําเนนธรกิจ การเสรมสรางจดแข็งหรอความได้เปรยบ
ุ
ิ
ิ
ี
้
ื
ิ
ุ
้
ุ
ุ
ื
ทางธรกิจ และหาทางพัฒนา แก้ไข หรอการดําเนนการอย่างใดต่อจดอ่อน เพื่อให้บรรล ุ
ิ
ุ
วัตถประสงค์ทางการตลาดเปนสําคัญ
ุ
็