Page 10 - 2022-2月號總監月報

8 和平與預防 / 解決衝突月 Pleace and Conflict Prevention/Resolution
失也是關鍵，「社長的使命感很重要，要營造一 個具有向心力的社內文化，社長要帶頭做才能夠 形成」這其中所包含的元素包括社長要對服務有 熱情，並積極投入，就會將氛圍感染給社友。
「其實每個人都適合加入扶輪!進來就是學 習、付出，自然就會有收穫」PP Nick 說:「加 入扶輪如果是為了做生意而來，通常都不會長 久，而是應該先以交朋友的心態為前提，讓社友 信任你，當社友有需要的時候自然就會第一個 想到你。」他也提出自己企業經營所奉行的「7 UP」理論，只要訓練 6 年的基本功，第 7 年必 然會有所表現。
另一方面，隨著扶輪二代長大成人，他們因 為從小就跟著父母參與扶輪做服務，對扶輪理念 認同度高，邀請社友二代從加入扶青社進而成為 扶輪社友，都是隨著時代改變最快、最直接增進 社員成長方式。
改變一生 人生最好的朋友都在扶輪
加入扶輪二十餘年來，PP Nick 回想印象最 深刻的一次人道服務，是 2019-2020 年度擔任 地區服務計畫委員會主委跟隨前總監 PDG Joy 一起前往尼泊爾義診，「光是上山過程就開了四 個小時顛簸的石頭路，當地居民住的環境連熱水 都沒有，但是我們每一位社友到達現場都放下身 分、捲起袖子搬物資當志工」PP Nick 說:「那 次義診回來，我都告訴自己要珍惜當下。」
「我人生最好的朋友都是扶輪社友，」從 因緣際會到全心投入，除了擔任地區重要職委員 外，二十五年來，PP Nick 更已認捐六個巨額捐 獻(Major Donor)，PP Nick 一路走來從不後悔 自己加入扶輪的決定，他要謝謝扶輪豐富了他的 人生，也改變了他的人生!