Page 51 - 2022_05-06總監月報合輯
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初創辦扶輪的保羅哈里斯這一群前輩 的想法了。首先我們要知道扶輪組織 一開始就是由一群企業家所組成的社 團。企業生存發展中最重要的目標是 什麼?應該就是利益。日本「經營之 神」松下幸之助曾經說:「企業家的 使命就是賺錢,如果不賺錢那就是犯 罪。」在追求最大化利益的目標下, 扶輪更期待企業經營者做到兼顧彼此 利益。也就是我們常講的雙贏甚至多 贏。在扶輪的四大考驗中,並沒有要 社友做到“犧牲小我完成大我”,因 為這種偉大的情操偶而做一次或許可 以,俗話說:『顧佛祖也要顧飽肚』 如果常常做這樣的事可能讓企業倒閉 員工失業,如果在員工眾多的企業虧 錢更可能引發社會問題,這樣反而是 不道德。
這兩年疫情期間,許多扶輪人的 公司都受到極大的影響,業績滑落, 裁減員工。總監 DG Michael 在上任 的時候就特別重視職業服務這一塊, 希望透過扶輪人的力量連結彼此的產 品需求。與華陽社 PP Bill 商量成立一 個線上職業服務平台,運用扶輪社友 們團購的力量提供優質產品讓所有扶
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輪社友選購。我們華陽社友 Paul 的慢 食優鮮公司提供許多優質的鱘龍魚及 海鮮產品,及 UKL Gary 的防護衣及 防疫用品就透過這個平台獲得不少訂 單,也打開行銷的知名度。這些都是 我們扶輪做到“兼顧彼此利益”的最 好證明。
<支持環境> 今年扶輪七大焦點領域之
一”Supporting the Environment”應 該是目前對地球最重要的議題了。我 擔任社長之初,很榮幸邀請到 DS Joy 來社裡演講“環境永續 --- 全球 1.5° C 的遠大抱負。”實踐減碳 推動綠 能已經不是口號,而是跟我們下一代 生命生活息息相關,是我們這一代無 法逃避的責任。華陽社與華陽扶青社 Danny 社長共同籌劃了萬里淨灘活 動,當天雖然風雨交加,社友用半天 的時間沿著海岸線清出了 30 幾公斤的 廢棄物。
我 最 感 動 是 我 們 華 陽 社 從 CP Broader及夫人梅芬帶著PP們及 社友們一起下去認真完成任務。 『優秀的扶輪領導人就是自己挽起袖 子帶頭做。
    



























































































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