Page 10 - 2021_12總監月報

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預防與治療疾病月 Disease Prevention and Treatment
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簡維正 2000 年加入南門社，但 2003 年就 遇到公司正開始拓展中國大陸業務，身為負責人 的他經常要兩岸奔波，參加扶輪例會的時間銳 減，與社友互動也不多，讓他一度萌生退社念頭。
就在此時，一位南門社社友剛好打電話到大 陸給簡維正，關心他這麼久未參加例會，簡維正 才脫口而出將想離開扶輪的事告訴了對方，沒想 到，這位社友不斷鼓勵他留下，讓他充分感受到 在扶輪發展出來的友誼是如此溫暖與珍貴，「如 果不是因為社友的一句話，也許今天我早已不在 扶輪了!」簡維正有感而發地說。
回到南門社後，簡維正重新參與社內的社區 服務、聯誼活動，與社友的感情也愈來愈緊密， 他也從原本一位被動的社友，在 2009 年至 2012 年開始慢慢從南門社理事接任副社長、社長當選 人，並於 2013 年擔任南門社社長，進而到地區 服務，擔任地區新社拓展及社員發展主委等工 作。
正因自己經歷過這段過程，讓簡維正經常以 自己的經驗思考，社友入社的初衷是什麼?我該 如何為社內營造良好氣氛，讓新朋友願意加入、 老社友留得住，甚至能夠協助地區不斷地創立新 社，召募更多新社友入社參與社會服務。
簡維正認為，社員要發展得健全，不可否 認，創社社長是靈魂人物，但另一方面經常被忽 略的是社員流失，根據多年來他輔導眾多新社以 及協助各社社員擴張的成功經驗，他認為有三個 要點必須重視:
第一，資深社友與新社友之間應相互包容。 年紀較長的社友向年輕的社友學習新觀念;相反 地，新社友也應該要向資深社友學習創業過程的 智慧，把心裡的想法表露出來，彼此相互欣賞與 尊重。
第二，讓有相同嗜好的社友在社內成立次級 團體，例如球類、爬山等運動或是歌唱班、薩克 斯風班，甚至讀書會、品酒會等，讓社友之間有