Page 11 - 2021_12總監月報

總監月報 GOVERNOR MONTHLY COMMUNICATION 9
共同的話題，凝聚社友對社的向心力。 第三，要關懷常常請假或是出席率低的社 友，找出社友想退社的原因，好好溝通，溝通就
是要「異中求同」，找出問題所在與達成共識。 簡維正說，沒有人的想法會完全一樣，他也 舉 2020 年成立的南波社為例，該社約有 20 位 創社社友，當初因為某些原因導致社友出走，他 旁敲側擊找出原因後，建議重新將這群已相當了 解扶輪知識的失聯社友再結合成一個新社，也可 減少磨合時間，僅用四個半月時間就協助找到 31 位社友籌備成立，是 2019-20 年度 PDG Joy
一上任內就迅速成立的第一個新社。 「讓新進的社員知道扶輪的宗旨、四大考
驗、五大服務，進而以身為扶輪人為榮。」簡維 正說，理想的狀態是找優質的社會人士加入扶 輪，但若能將原本參與度不高的社友提升他對扶 輪的認同感，就要不斷地利用多元的扶輪活動加 強社友的向心力，當他知道自身對扶輪的價值
時，自然就不會離開。 簡維正另一件完成的不可能任務是，在
PDG D.K. 擔任總監任內，當時 DG Michael 擔 任地區新社拓展主委，整理了一部「創立新社的 標準程序」，舉辦了三次「CP 養成班」、「如 何做好輔導社長」及「總監特別代表的任務」， 成立了 16 個新社，「有長達三個月時間每個星 期至少舉辦 1 次或 2 次創社早餐會，早上六點多， 我就到大倉久和大飯店佔位子，邀請可能創社的 CP 及輔導社社長或 PP 討論籌組新社事宜，」最 後終於在他鍥而不捨的溝通下，達成總監交付的 任務，回想這段往事，他自我調侃說:「仔細想 想，我蠻會生孩子的。」
從一度想退社的失聯社友成為地區社員委 員會主委，簡維正扮演的角色雖然不同，卻仍舊 是那位懂得同理、陪伴社友的扶輪領導人。而他 一路走來，展現出的樂於服務、奉獻的精神，無 疑是扶輪人的最佳學習典範。