Page 17 - Creativity in Buddhist Movement: A case example of Yayasan Belia Buddhist Malaysia 佛教运动的创新——以马来西亚佛教发展基金会为例

若是把它建成训练中心呢？如果它是基金会的训练中

心，又要如何操作呢？

这不是简单地纸上谈兵脑力激荡就能找到答案的。创

新是一个旅程 - 沉思，探索和实验的旅程。我们考虑

了刻板佛教组织的构想，并予以拒绝。原因是在我们

周围已经有太多这类佛教组织，就连我们的邻居，

Samadhi Vihara 也是以传统的方式在运作。我们探索

并尝试进行学生营，大专生营，禅修营，甚至健康养

生营。最终，我们找到了最合适的定位，让菩提园成

为全国佛教徒的首要训练中心；而其运作方式简单，

任何善意的佛教组织或个人都可以使用菩提园作为其

训练场所。这种与第三方合作的模式运作得很成功。

如今菩提园每年约有25场的训练营！我不认为马来西

亚有任何佛团可以办到。

护苗教育关怀计划

彼得·德鲁克（Peter Drucker）表示，创新战略的

基础是有计划，有系统地剔除旧的，垂死的和过时的。

基金会于1990年成立普门贫童救济会，以援助贫苦的

中小学生。起初，这项方案广受欢迎，但是随着时间

推移，接收者的数量逐渐减少。因此，我们决定摒弃

这种做法，并用全新的方式和面貌取而代之– 护苗

教育关怀计划 (The Gift Project).

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